G Dukungan dan Penghargaan Eksternal Tim efektif memiliki dukungan dan

G dukungan dan penghargaan eksternal tim efektif

This preview shows page 40 - 43 out of 58 pages.

kesuksesan dan kegagalan mereka dan tim. G. Dukungan dan Penghargaan Eksternal Tim efektif memiliki dukungan dan penghargaan dari pihak-pihak di luar tim/pihak eksternal. Dukungan dan penghargaan dari pihak di luar tim merupakan mesin pendorong bagi sebuah tim untuk dapat mencapai tujuannya. Hal in terkait juga dengan insentif dan disinsentif yang didapat dari pihak luar yang dipandang sebagai hal yang tepat dalam konteks mencapai kinerja tim yang optimal. Sebagai contoh, dukungan dan penghargaan fans dan suporter untuk sebuah tim sepakbola sedikit banyak akan menentukan kinerja tim tersebut. Jika dukungan dan penghargaan eksternal ini tidak ada maka tim dapat kehilangan semangat, kepercayaan diri tim, yang berakibat pada rendahnya tim dalam komitmen mencapai tujuannya. Jika dikaitkan dengan pelayanan publik, maka dukungan dan penghargaan ini salah satunya hadir dari masyarakat yang dilayani. Tim pelayanan akan semakin berkomitmen untuk mencapai kinerja terbaiknya jika dukungan dan penghargaan dari masyarakat atas keberhasilan tim terus ada. Tantangannya adalah pada bagaimana mendapatkan dukungan dan penghargaan dari pihak eksternal tersebut, yang jawabannya adalah tentu tim harus mampu memberikan mencapai kinerjanya sekaligus memberikan “kepuasan” kepada pihak-pihak eksternal terkait. H. Kepemimpinan yang Berprinsip Kemampuan kepemimpinan sangat menentukan keberhasilan dari usaha bersama (collective effort) dari
Image of page 40
35 Modul Diagnosa Organisasi Pelatihan Kepemimpinan Administrator sebuah tim. Pemimpin memiliki banyak peran bagi timnya, baik sebagai teladan ( role model) , inspirator, motivator, mentor, coach, counselor bagi timnya dalam menjalani proses mencapai tujuan tim. Tim efektif tentu hanya akan dapat terjadi jika pemimpinnya memegang teguh prinsip-prinsip dasar kepemimpinan. Secara garis besar, prinsip tersebut adalah: 1. Pemimpin tim harus mampu membangun visi yang jelas dan menggugah bagi tim nya. 2. Pemimpin tim harus memiliki kemampuan mengelola perubahan selama proses tim bekerja bersama mencapai visi/tujuan tim. 3. Pemimpin tim harus mampu menumbuhkan potensi-potensi anggota tim-nya. Jika ketiga prinsip kepemimpinan tersebut digunakan maka secara tidak langsung akan membuat pemimpin menyadari apa yang diharapkan dari dirinya untuk tim, begitupun anggota tim juga akan menyadari apa yang sesungguhnya dibutuhkan darinya untuk tim dan pemimpin dan tim nya bersama mampu membangun iklim kerjasama yang kondusif dalam tim. I. Rangkuman Clear & Elevate Goal : Tim memiliki tujuan yang jelas dan menggugah bagi anggota tim. There's always a light at the end of the tunnel! Team goals must be very clear, involving, and motivating! Result Driven Structure: Struktur dan tata laksana tim disusun berorientasi pada pencapaian hasil/tujuan tim. Teams must find the best structure or strategy for accomplishing their goals. Teams have clear roles for each
Image of page 41