Industri yang paling tidak menarik adalah yang

This preview shows page 15 - 17 out of 132 pages.

kelima kekuatan ini mengurangi profitabilitas secara keseluruhan. Industri yang paling tidak menarik adalah yang mendekati "persaingan murni", di mana laba yang tersedia untuk semua perusahaan didorong ke tingkat laba normal. Lima kekuatan Porter mencakup tiga kekuatan dari kompetisi horizontal, ancaman produk atau layanan pengganti, ancaman pesaing yang sudah mapan, dan ancaman pendatang baru, dan dua lainnya dari kompetisi vertikal yaitu mengenai daya tawar pemasok dan daya tawar pelanggan (Porter 1979). a. Threat of New Entrance Jumlah pemain dalam industri dan pangsa pasar masing-masing adalah representasi langsung dari daya saing industri. Kurangnya diferensiasi dalam produk cenderung menambah intensitas persaingan (Corporate Finance Institute 2020). Kendala untuk masuk, dapat mencakup kebutuhan untuk mendapatkan skala ekonomis dengan cepat, kebutuhan untuk mendapatkan teknologi dan keahlian khusus, kurangnya pengalaman, loyalitas pelanggan yang kuat, preferensi merek yang kuat, persyaratan modal yang besar, kurangnya saluran distribusi yang memadai, kebijakan peraturan pemerintah, tarif, kurangnya akses ke bahan baku, kepemilikan paten, lokasi yang tidak diinginkan, serangan balik oleh perusahaan-perusahaan yang berurat berakar, dan potensi kejenuhan pasar. Ketika ancaman perusahaan baru memasuki pasar kuat, perusahaan petahana umumnya memperkuat posisi mereka dan mengambil tindakan untuk menghalangi pendatang baru, seperti menurunkan harga, menambah fitur, atau menawarkan penawaran khusus pembiayaan tertentu (David 2011). b. Threat of substitute Hal berikut menunjukkan kemudahan perusahaan baru untuk memasuki pasar industri tertentu. Jika mudah untuk memasuki suatu industri, perusahaan menghadapi risiko konstan dari pesaing baru (Corporate Finance Institute 2020). Tekanan kompetitif yang timbul dari produk pengganti meningkat karena harga relatif dari produk pengganti menurun dan ketika biaya peralihan konsumen menurun. Kekuatan 15
kompetitif produk pengganti paling baik diukur oleh terobosan ke pangsa pasar yang diperoleh produk-produk tersebut, serta rencana perusahaan-perusahaan tersebut untuk meningkatkan kapasitas dan penetrasi pasar (David 2011). c. Bargaining power of customer Hal berikut mengacu pada daya tawar pemasok. Jika industri ini mengandalkan sejumlah kecil pemasok, mereka menikmati daya tawar yang cukup besar. Ini dapat mempengaruhi usaha kecil karena secara langsung mempengaruhi kualitas dan harga produk akhir (Corporate Finance Institute 2020). Perusahaan pesaing mungkin menawarkan jaminan tambahan atau layanan khusus untuk mendapatkan loyalitas pelanggan setiap kali kekuatan tawar konsumen sangat besar. Kekuatan tawar-menawar konsumen juga lebih tinggi ketika produk yang dibeli adalah standar atau tidak terdiferensiasi. Ketika hal ini terjadi, konsumen sering dapat menegosiasikan harga jual, cakupan garansi, dan paket aksesori ke tingkat yang lebih besar (David 2011). Menurut Porter (1980) daya tawar konsumen dapat menjadi kekuatan terpenting yang mempengaruhi keunggulan kompetitif. Konsumen mendapatkan daya tawar yang meningkat dalam keadaan berikut: 1.

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture