Adem\u00e1s se utiliza para visualizar el enfoque de sostenibilidad que la

Además se utiliza para visualizar el enfoque de

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la empresa genera en su entorno de operaciones. Además, se utiliza para visualizar el enfoque de sostenibilidad que la organización le deberá dar a sus procesos (Ver Figura 2.4). Esta filosofía ha sido estudiada por diversos autores, entre ellos: Elkington (1994), Canessa y García (2005), Schwalb y Malca (2005), Olcelse, Rodríguez y Alfaro (2008), Wolker y Trullenque (2008), Epstein (2009), Bergmans (2010), entre otros. Figura 2.4. Triple cuenta de resultados Sostenibilidad Fuente: Elkington, 1994 Esta teoría, inicialmente propuesta por Elkington (1994), básica- mente “apela por hacer compatibles el desarrollo económico, la calidad ambiental y la justicia social”. Según este teórico, “las empresas líderes co-
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66 mienzan a tener una visión más amplia de contabilidad, auditoría y publi- cación de información, que comprende aspectos financieros, ambientales y sociales o éticos” (Memoria Anual, 2008, s. p). Este enfoque contiene los siguientes principios. El primero hace re- ferencia a la sinergia , en el sentido de que las tres dimensiones deben pla- nearse y evaluarse conjuntamente. El segundo es el de equilibrio , puesto que señala la esencia básica del modelo en el que las ganancias de las empresas deben ser coherentes con el impacto que han causado en el medio ambiente y en la sociedad. El tercer principio hace hincapié en la generación de resultados en las tres dimensiones de manera coordinada (contabilidad de triple resultado). El cuarto principio alude a un enfoque de medición y planeación, pues así como se mide, se puede planear de acuerdo con aquello que se ha identificado. Finalmente, el quinto princi- pio argumenta el grado de correlación mutua que tienen las tres dimen- siones. Para conocer un poco más afondo el alcance de cada dimensión, es preciso entender el significado de cada una y la forma como se integran en la organización: 2.4.1 Dimensión social Esta dimensión es la encargada de monitorear el impacto de las activida- des y procesos que la organización genera en el entorno y con sus partes interesadas y que, generalmente, perjudican y/o benefician ciertos grupos sociales (externalidad). Los grupos sociales de la esfera de influencia de una compañía generalmente son los empleados y sus familias, los provee- dores, los clientes, la comunidad aledaña al domicilio de la empresa, el Gobierno, la competencia, entre otros. Como estrategia, la organización podrá desarrollar actividades de in- volucramiento con cada uno de esos grupos sociales. Por ejemplo, puede diseñar programas o proyectos de acción social o inversión social. Cabe destacar que aquí nos referimos a acción social cuando una empresa rea- liza donativos en dinero o en especie para programas sociales que tienen que ver con el mejoramiento de las condiciones de los grupos de inte- rés que están en la esfera de influencia de la empresa. Estas acciones, en muchos casos, se enfocan hacia la educación, la salud, la disminución de la pobreza o simplemente a la recreación y la cultura. La característica principal de este tipo de proyectos es el asistencialismo, pues la empresa pretende ofrecer recursos a una comunidad específica, sin correlacionar
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  • Fall '19
  • Vida, Medio ambiente, Comunicación, Responsabilidad social corporativa, Justicia social

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