23 Metas y objetivos claros Fomenta consistencia entre las acciones del l\u00edder

23 metas y objetivos claros fomenta consistencia

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2.3. Metas y objetivos claros Fomenta consistencia entre las acciones del líder de la organización y los líderes de los equipos de trabajo para la consecución de las metas y objetivos de la organización. Contribuye a la percepción de un grado similar sobre los temas prioritarios y los secundarios en las diferentes áreas de la organización. Genera congruencia entre la consciencia colectiva sobre las metas y objetivos y la planeación. En este sentido, los comités juegan un papel primordial para determinar y lograr el cumplimiento de metas definidas. 2.4. Competencias del equipo directivo Demuestra capacidad de establecer la unidad de mando en la organización. El perfil y las acciones del grupo directivo también manifiestan la capacidad de recibir todas y cada una de las opiniones de su equipo de trabajo e incorporarlas, canalizarlas o desecharlas, lo que implica que el equipo directivo es el medio por el que se conduce la integración del grupo para actuar en conjunto, evitando la confusión y las ambigüedades. El equipo directivo se convierte en el gestor y negociador en la fase de implementación, y en difusor y portavoz en las fases de evaluación y control. Por ello, es necesario que se encuentren definidos los mecanismos específicos para identificar y precisar el tipo de perfil que debe asumir el líder y de los medios a emplear para evaluar su desempeño correlacionándolo a su posición en la organización. Considera el diseño y desarrollo de programas de formación para directivos que contribuyan al planteamiento de estrategias y empleo de herramientas elementales de planeación estratégica y metodología para la calidad. Precisa los mecanismos que contribuyen a la identificación de personajes claves dentro de la organización para asumir y apoyar el logro y seguimiento de objetivos en calidad y seguridad. 2.5. Identificación de líderes para los equipos de Alto desempeño Establece criterios para identificar líderes dentro de la organización para guiar a los equipos de alto desempeño. Enlista las competencias y habilidades necesarias que deben reunir los colaboradores para cumplir con objetivos o metas específicas, así como las condiciones requeridas para influir en la organización del trabajo (división del trabajo y desconcentración de funciones y responsabilidades), teniendo en cuenta que el líder depende de las relaciones funcionales y emocionales que tiene con individuos en contextos específicos. Define de manera explícita la vinculación y sistematización de las áreas de reclutamiento, selección, e inducción de personal, para identificar habilidades 18
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específicas y evaluar conocimientos técnicos y experiencia que se exigen para un determinado puesto y para permitir encontrar personas con capacidad creativa y de liderazgo con características tales como la polivalencia para desempeñar más de una función, la habilidad para trabajar en equipo, para comunicarse e interrelacionarse; así como la capacidad para mejorar y reconocer errores. La misión del líder de equipo no se
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  • Summer '14
  • Jane Lynch
  • Comunicación

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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