Cuál es la brecha actual de la implementación entre los usuarios de esa

Cuál es la brecha actual de la implementación entre

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• ¿Cuál es la brecha actual de la implementación entre los usuarios de esa tecnología, es decir, la diferencia entre el número de empresas que han anunciado que adoptarán la tecnología y el número de las que la han implementado con éxito? • ¿Qué consultoras proporcionan servicios de implementación para la innovación? ¿Cuáles son sus capacidades y a qué ritmo están creciendo esas prácticas? • ¿Qué “historias de terror” sobre implementación asociadas a la innovación se cuentan, y qué lecciones se pueden extraer de ellas? • ¿Contribuye su propia organización a esa brecha de adopción? • ¿Qué sugiere la brecha de adopción para su organización, como usuario real o potencial de la innovación? • ¿Cuál es la necesidad de su propia organización de servicios de consultoría para la implementación? ¿Es posible obtener esos servicios a un coste razonable? • ¿Ha experimentado su propia organización alguna de esas historias de terror? ¿Qué sugieren las historias para su organización como implementador real o potencial de la innovación? Valor Las empresas que han implementado la tecnología están empezando a obtener valor de ella Evalúe la magnitud, la composición y el progreso de esa oleada y descubra su propio modo de adaptarla. • ¿Cuál es la brecha actual entre las organizaciones que han implementado la innovación a la hora de obtener el valor empresarial prometido? • ¿Cuáles son las historias de éxito más interesantes entre las organizaciones que han adoptado e implementado la innovación y han obtenido valor de ella? • ¿Contribuye su propia organización a esa brecha? • ¿Qué sugiere la brecha para su organización, como implementador real o potencial de la innovación? • ¿Tiene (o es probable que tenga) su propia organización una historia similar? ¿Cuál sería esa historia si pudiera escribirla? C UADRO 4 (continuación) Etapa de oleada de innovación en TI Qué pretende hacer Primeras preguntas Preguntas reflexivas de seguimiento Plantear ese tipo de preguntas puede ser un ejerci- cio importante. En lo que respecta a la innovación de las TI, con cierta regularidad se forman burbujas de tendencias, y diferenciar la simple exageración de la realidad sigue siendo una tarea especialmente compleja. Sin embargo, los directivos que gestionen las innovaciones en TI de forma reflexiva se encon- trarán en una situación mejor a la hora de enfren- tarse a este reto. «Una guía para la adopción de nuevas innovaciones tecnológicas». © Massa- chusetts Institute of Technology. Este artículo ha sido publicado anterior- mente en MIT Sloan Management Review con el título “The Manager’s Guide to IT Innovation Waves”. Referencia n.º 3930.
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  • Fall '20
  • Test, Vida, Individuo

What students are saying

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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