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88384271-5-Claves-Para-Innovar-Sabater

Estratégica tipo de información detalle

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Unformatted text preview: ESTRATÉGICA TIPO DE INFORMACIÓN DETALLE HABITUAL (frecuentemente utilizada por la empresa) • Productos y acciones de competidores. • Proveedores, colaboradores y socios empresariales. • Comentarios y opiniones de clientes. • Conversaciones con amigos y conocidos. • Ferias comerciales y jornadas empresariales. • Revistas técnicas del sector. • Seguimiento de prensa. • Buscadores de Internet. NO HABITUAL O AVANZADA (quizás empleada en alguna ocasión pero no de forma generalizada) • Bases de datos de patentes. • Bases de datos de artículos científicos y técnicos. • Bases de datos estadísticos. • Publicaciones de organismos oficiales. • Libros técnicos. • Catálogos de investigación de universidades y centros tecnológicos. • Informes especializados de empresas consultoras. • Software especializado en vigilancia tecnológica. Fuente: elaboración propia 5 Claves para innovar ─ 73 ─ 3.3 Creatividad Las ideas tienen diversas procedencias (ocurrencias propias, inspiraciones a partir de conceptos externos…), pero las más interesantes son aquellas originales generadas por el propio personal de la empresa. A lo largo de un determinado periodo de tiempo la empresa puede producir muchas ideas, pero solamente aquellas que poseen un mínimo nivel de calidad contribuyen a crear innovaciones de éxito. Este nivel de calidad se asegura depurando y puliendo las ideas primarias en un grupo de personas, aplicando técnicas de creatividad y teniendo una constancia en el proceso. Uno de los mitos de la innovación en las empresas es que frecuentemente se confunde la capacidad de innovar con la capacidad de ser creativo. Esta afirmación no es del todo cierta puesto que la creatividad es solamente una de las etapas del proceso de innovación. Es precisamente en este momento donde hay que pretender ser todo lo soñador, imaginativo e ilógico posible, ya que la creatividad se define como el proceso mental que ayuda a generar ideas originales, y se caracteriza por un cierto: “espíritu desafiante”, “componente trasgresor”, “aire visionario”, “dosis de intuición”, “alma crítica”... Según un estudio de Orange , la habilidad que más necesitan mejorar los directivos es la creatividad y la gestión de las ideas (Montalvo, 2007). Javier González Sabater ─ 74 ─ 3.3.1 El salto creativo El concepto de creatividad en el entorno de la innovación está íntimamente relacionado con el de salto creativo (conocido también como pensamiento lateral o divergente), donde las ideas relevantes se producen abandonando el camino de pensamiento lógico y esperado –influido por el entorno diario–. El gurú de la creatividad Eduard de Bono es el padre del pensamiento divergente y afirma que es una técnica para llegar a una forma distinta de pensar que supere las barreras mentales a las que las personas estamos continuamente sometidos....
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