membuat kondisi kerja menjadi lebih baik dan diselenggarakan dengan cara cara

Membuat kondisi kerja menjadi lebih baik dan

This preview shows page 42 - 44 out of 127 pages.

membuat kondisi kerja menjadi lebih baik dan diselenggarakan dengan cara-cara yang dapat dipertanggungjawabkan. Ketiga, argumentasi organisasi sebagai entitas yang hidup. Organiasi adalah suatu sistem sosial yang memiliki tujuan-tujuannya sendiri, mampu mencitakan diri sendiri. Menurut Marty Smye dan Robert Cooke pengembangan kesiapan orang-orang dalam mendukung keberhasilan perubahan organisasi dapat mengacu pada panduan berikut : 1. Dapatkan penerimaan atau keyakinan yang kuat dari individu dengan mengembangkan sikap pro perubahan 2. Kembangkan kemampuan anggota organisasi dalam merespons perubahan 3. Kembangkan keterampilan-keterampilan baru dan sediakan waktu untuk penyesuaian sambil belajar Keyakinan yang kuat akan pentingnya perubahan Resistensi dan pengingkaran merupakan sesuatu hal yang alamiah bagi manusia dalam menghadapi perubahan. Resistensi adalah mekanisme untuk menunda sampai orang siap untuk berjalan sesuai dengan tuntutan-tuntutan perubahan. Dalam diri tiap orang ada signal waktu internal yang memberi isyarat kapan seseorang sia untuk menjalani perubahan. Ketidaksiapan ini dapat diakibatkan oleh ikatan kenyamanan dari masa lampau atau ketidakjelasan tentang nilai lebih dari situasi baru dan perubahan ke arah itu. Komunikasi perubahan dilaksanakan untuk meyakinkan orang-orang bahwa perubahan adalah suatu kebutuhan. Komunikasi bukan hanya sekedar membuat orang-orang memahami apa yang akan terjadi dalam organisasi. Komunikasi harus membuat mereka mengerti mengapa perubahan harus dilakukan, dan bagaimana mereka dapat berpartisipasi. Arti penting dan makna perubahan bagi setiap pihak dalam organisasi berbeda- beda. Misalnya, bagi pimpinan-pimpinan pada tingkat atas, perubahan yang diinginkan mungkin berkaitan dengan hal-hal bersifat strategis. Sedangkan bagi pimpinan unit-unit fungsional, perubahan yang mempengaruhi kemajuan unitnya akan jauh lebih menarik minat mereka. Bagi mereka yang berada pada barisan paling
Image of page 42
43 depan, hal yang lebih bermakna adalah bagaimana perubahan itu akan mempengaruhi kepuasan kerja dan keamanan pekerjaan. Kemampuan anggota organisasi dalam merespons perubahan Menurut smyne dan Cooke, hal-hal berikut perlu dipertimbangkan oleh manajer jika karyawan tidak mengerjakan tugas-tugas perubahan : 1. Mereka tidak tahu aa yang diharapkan dari mereka 2. Mereka tidak memiliki keterampilan yang diperlukan 3. Mereka berpikir bahwa ada hal lain yang lebih penting 4. Tidak ada penghargaan 5. Mereka beranggapan bahwa perilaku mereka sudah tepat, seperti yang diharapkan 6. Ada hambatan-hambatan yang mengganjal pekerjaan mereka. Pengembangan kemampuan karyawan dalam merespons perubahan dilakukan melalui pengembangan kapasitas menghadapi perubahan. Pengembangan kapasitas ini harus dilakukan secara simultan pada ketiga level.
Image of page 43
Image of page 44

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 127 pages?

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture