fundamento para dise\u00f1ar contabilidad por \u00e1reas de responsabilidad o cualquier

Fundamento para diseñar contabilidad por áreas de

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fundamento para diseñar contabilidad por áreas de responsabilidad o cualquier otro sistema de control administrativo. COSTOS NO CONTROLABLES: En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre; tal caso de la depreciación del equipo para el supervisor, ya que dicho gasto fue una decisión tomada por la alta gerencia. PLANEACION: Es el proceso y resultado de planificar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a la obtención uno o varios objetivos. COSTOS DE CONVERSION: Son los relacionados con la transformación de los materiales directos en productos terminados, o sea la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación. COSTOS DIRECTOS: son los que se pueden identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados o áreas específicas, también son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artículos o áreas específicos. En este concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo directo
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para el departamento de ventas; la materia prima es un costo directo para el producto, etc. COSTOS ESCALONADOS: La parte fija de los costos escalonados cambia abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles. Un ejemplo de un costo escalonado es el salario de un supervisor. Si se requiere un supervisor por cada 10 trabajadores entonces serían necesarios dos supervisores si, por ejemplo, se emplearan 15 trabajadores. Si se contrata otro trabajador (que incrementa el número de trabajadores a 16), todavía se requerirían sólo dos supervisores. Sin embargo, si se aumenta la cantidad de trabajadores a 21, se necesitarían tres supervisores. COSTOS ESTANDARES: Es el cálculo efectuado con bases generalmente científicas sobre cada uno de los elementos del costo de un determinado producto, a efecto de determinar lo que un artículo “debe costar”. RANGO RELEVANTE: El rango relevante de la capacidad de funcionamiento es el presupuesto dentro del cual una compañía espera operar, por lo general durante un período a corto plazo. Como tal, tiene límites mínimos y máximos, para la contabilidad de costes y presupuestos, dentro de los que una empresa debe operar. Si la empresa opera por encima o por debajo del rango correspondiente dentro de un plazo determinado, deberá realizar ajustes en las operaciones. COSTOS EVITABLES : Son costos que están íntimamente relacionados con un producto o bien un departamento; lo cual trae consigo, que al eliminar el producto de la línea de producción o suprimir el departamento, el costo también desaparecerá. COSTOS FIJOS: Son costos que permanecen constantes incluso cuando hay cambios en el volumen de producción, ya que independientemente de las variaciones que hayan dentro de la producción, el costo permanecerá fijo y existente. El alquiler o el seguro o los sueldos y salarios; son ejemplos de lo que representa un costo fijo.
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COSTOS FINANCIEROS : Estos se relacionan con la obtención de fondos para la operación de la empresa. Incluyen el costo de los intereses que la compañía debe pagar
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  • Fall '17
  • Fábrica, Toma de decisiones

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