chamdan_Purnama_sistem_informasi_manajemen_isbn_978-602-8313-24-0_chamdan.pdf

Selanjutnya dengan tugas manajer secara umum fayol

This preview shows page 19 - 22 out of 186 pages.

manufaktur. Selanjutnya, dengan tugas manajer secara umum (Fayol, 2008): 1. Perencanaan ( Planning) 2. Penataan atau pengorganisasian (Organizing) 3. Penyusunan Staf ( Staffing ) 4. Pengarahan (Directing) 5. Pengawasan (Controlling) Seorang manajer merencanakan apa yang akan mereka lakukan (dalam ukuran jangka pendek, menengah dan panjang). Kemudian, mereka melakukan pengorganisasian untuk mencapai rencana tersebut. Selanjutnya mereka menyusun staf organisasi sesuai dengan kebutuhan sumberdaya yang dibutuhkan. Berdasarkan sumberdaya yang ada, mereka mengarahkan untuk melaksanakan rencana. Akhirnya mereka mengendalikan sumberdaya, menjaganya agar tetap beroperasi secara optimal.Semua manajer, apapun tingkatan atau bidang fungsionalnya melaksanakan fungsi- fungsi atau tugas- tugas tersebut, walau mungkin dengan penekanan yang berlainan. Pada gambar 1.3. menyatakan bagaimana tingkatan manajemen dapat mempengaruhi penekanan pada berbagai fungsi manajemen. Gambar 1.3. Tingkatan Manajemen Dapat mempengaruhi Pilihan Penekanan pada Fungsi manajemen Strategic Planning Management Control Operational Control Plan 45% Direct 20% Staff 8% Organize 19% Control 8% Plan 20% Direct 20% Staff 8% Organi ze 44% Contro l 8% Plan 8% Direc t 45% Staff 20% Orga nize 8% Cont rol 19%
Image of page 19

Subscribe to view the full document.