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88384271-5-Claves-Para-Innovar-Sabater

• métodos de valoración y selección de ideas y

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Unformatted text preview: • Métodos de valoración y selección de ideas y proyectos. Javier González Sabater ─ 96 ─ • Vigilancia tecnológica (prospectiva tecnológica, mapas tecnológicos, benchmarking…). GESTIÓN DE PROYECTOS • Documentación del proyecto (manual, informes de seguimiento y cierre, documentación asociada…). • Metodologías de apoyo (PERT, GANTT, flujogramas…). • Organización y dinamización de equipos de trabajo. • Gestión y control de recursos y tareas. • Análisis y control de riesgos. • Resolución de conflictos. • Gestión del conocimiento (inventario, archivo, errores, aprendizaje…). GESTIÓN DEL DESARROLLO DE PRODUCTOS Y PROCESOS • Análisis del valor. • Quality Function Deployment (QFD). • Ciclo de vida del producto. • Marketing-mix (producto, precio, canales, comunicación). 5 Claves para innovar ─ 97 ─ GESTIÓN ESTRATÉGICA • Análisis estratégico (DAFO, 5 fuerzas competitivas…). • Alianzas estratégicas (incluidas las tecnológicas). • Inteligencia competitiva y vigilancia estratégica (incluida la tecnológica). • Métricas e indicadores de la actividad de innovación. 4.1.2 De la ingeniería concurrente a la innovación 2.0 Las empresas, sobre todo las que poseen un área de ingeniería o desarrollo de producto, conocen bien las metodologías de reducción de tiempos de desarrollo para acelerar el lanzamiento al mercado: integración de ingeniería, fabricación y marketing, ingeniería concurrente o paralela, reingeniería, diseños flexibles... Todo ello es válido hoy día con la única salvedad de que hay que hacerlo mucho más rápido que antes. Surge en este contexto el apelativo de “innovación 2.0”, la cual se refiere a una forma de gestionar los proyectos de innovación caracterizada por principios como: participación, colaboración, sistemas abiertos, sistemas libres, sistemas combinables, gestión de redes, hibridación, enfoque global, innovación continua, tolerancia al error, Javier González Sabater ─ 98 ─ simplicidad e innovación continua, entre otros (Rey, 2009). Esta aceleración en la creación de innovaciones tiene un pilar fundamental en la implicación de los grupos de interés de la empresa (clientes, proveedores, centros de conocimiento, etc.). Google escucha y se apoya en su público cuando lanza un producto aún por terminar (versiones “ beta ”) para que todo el mundo opine sobre el mismo y detecte errores. Así fue como nacieron Google News , Gmail y el navegador Chrome (Ostroy, 2009). El éxito de la llamada “empresa 2.0” –debido al uso de herramientas sociales de Internet o web 2.0– se basa, primordialmente, en la inteligencia colaborativa, que viene a decir que cuantas más personas intervengan, mejor será el resultado (Sánchez y Cantarero, 2008). 5 Claves para innovar ─ 99 ─ 4.2 Protección de las innovaciones En mayor o menor medida, la empresa posee un patrimonio de activos intangibles que necesita gestionar y proteger adecuadamente, pues supone uno...
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