2 tetapkan setiap faktor bobot yang berkisar dari 00

2. Tetapkan setiap faktor bobot yang berkisar dari 0,0 (tidak penting) hingga 1,0
(sangat penting). Bobot menunjukkan kepentingan relatif dari faktor itu untuk
menjadi sukses di industri perusahaan. Peluang sering menerima bobot lebih
tinggi daripada ancaman, tetapi ancaman dapat menerima bobot tinggi jika
sangat berat atau mengancam. Bobot yang sesuai dapat ditentukan dengan
membandingkan sukses dengan pesaing yang tidak berhasil atau dengan
mendiskusikan faktor dan mencapai konsensus kelompok. Jumlah semua
bobot yang ditetapkan untuk faktor harus sama dengan 1,0.
3. Berikan peringkat antara 1 dan 4 untuk setiap faktor eksternal utama untuk
menunjukkan seberapa efektif strategi perusahaan saat ini merespons faktor
tersebut, di mana 4 = respons lebih unggul, 3 = respons di atas rata-rata, 2 =
respons rata-rata, dan 1 = responnya buruk. Peringkat didasarkan pada
efektivitas strategi perusahaan. Dengan demikian, peringkat didasarkan pada
perusahaan, sedangkan bobot pada Langkah 2 berbasis industri. Penting untuk
dicatat bahwa baik ancaman maupun peluang dapat menerima 1, 2, 3, atau 4.
4. Kalikan bobot masing-masing faktor dengan peringkatnya untuk menentukan
skor tertimbang.
5. Jumlahkan skor tertimbang untuk setiap variabel untuk menentukan skor
tertimbang total untuk organisasi.
Terlepas dari jumlah peluang dan ancaman utama yang termasuk dalam
Matriks EFE, skor tertimbang total tertinggi adalah 4,0 dan skor tertimbang total
terendah adalah 1,0. Total skor tertimbang rata-rata adalah 2,5. Skor tertimbang total
4,0 menunjukkan bahwa organisasi merespons dengan cara yang luar biasa untuk
peluang dan ancaman yang ada di industrinya. Dengan kata lain, strategi perusahaan
18

secara efektif mengambil keuntungan dari peluang yang ada dan meminimalkan
potensi dampak buruk dari ancaman eksternal. Skor total 1,0 menunjukkan bahwa
strategi perusahaan tidak memanfaatkan peluang atau menghindari ancaman
eksternal.
2. 5 Analisis Lingkungan Internal
2. 5. 1 Competitive Profile Matrix (CPM)
Matriks Profil Kompetitif (CPM) mengidentifikasi pesaing utama perusahaan
dan kekuatan dan kelemahan khususnya terkait dengan posisi strategis perusahaan
sampel. Bobot dan skor total tertimbang dalam CPM dan EFE memiliki arti yang
sama. Namun, faktor penentu keberhasilan dalam CPM mencakup masalah internal
dan eksternal; oleh karena itu, peringkat mengacu pada kekuatan dan kelemahan, di
mana 4 = kekuatan utama, 3 = kekuatan kecil, 2 = kelemahan kecil, dan 1 =
kelemahan utama. Faktor penentu keberhasilan dalam CPM tidak dikelompokkan ke
dalam peluang dan ancaman karena berada dalam EFE. Dalam CPM, peringkat dan
skor total tertimbang untuk perusahaan pesaing dapat dibandingkan dengan
perusahaan sampel. Analisis komparatif ini memberikan informasi strategis internal
yang penting.