4 Describa los cinco pasos de los 5S y el método de auditoria 5S es la base de

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4. Describa los cinco pasos de los 5`S y el método de auditoria
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5S es la base de Lean Manufacturing y los fundamentos de un enfoque disciplinado del lugar de trabajo. 5 Pasos para poner al día el lugar de trabajo: 1- Seiri – Clasificar, implica revisar todos los elementos del lugar de trabajo y quitar lo que no sea realmente necesario. 2- Seiton – Organizar, implica poner todos los elementos necesarios en su sitio, definidos, facilitando su localización. 3- Seiso – Limpieza, implica limpiar todo, mantener diariamente todo limpio, utilizar la limpieza para inspeccionar el lugar de trabajo y los equipos para encontrar posibles defectos. 4- Seiketsu – Estandarizar, implica crear controles visuales y pautas para mantener el lugar de trabajo organizado, ordenado y limpio. 5- Shitsuke – Disciplina, Implica mantener una formación y disciplina para asegurar que todos y cada uno sigan las normas de 5 S. 5. Con detalle describa Justo a Tiempo Entendemos como just in time a la filosofía que busca la eliminación de todo tipo de desperdició en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesario Qué hace el Just in Time (JIT) Just in Time (Justo a Tiempo) se basa sobre 3 pilares u objetivos básicos: 1. Atacar los problemas fundamentales 2. Eliminar despilfarros (desperdicios)
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3. Buscar la simplicidad 1. Atacar los Problemas Fundamentales Consiste en atacar las causas fundamentales de los problemas, resolviendo éstos sin encubrirlos. El enfoque anterior se puede representar a través de una analogía denominada “ mar de las existencias ” que indica básicamente que el nivel de inventario o existencias suele ocultar problemas en los procesos. Qué es Just in Time (JIT o Justo a Tiempo) La filosofía de manufactura Just in Time (conocido simplemente por su acrónimo JIT en inglés o en su traducción al español Justo a Tiempo ) postula que se debe producir solo lo que sea necesario, en la cantidad que sea necesaria y en el momento que sea necesario. 2. Eliminar Despilfarros (Desperdicios) El desperdicio se refiere a toda inversión de costo, tiempo, material, mano de obra o recursos aplicada en exceso versus lo mínimo indispensable para ofrecer un Producto y/o Servicio que exceda cualitativa y cuantitativamente las expectativas del cliente. De esta forma en la manufactura Justo a Tiempo (JIT) el énfasis debe estar en eliminar todas aquellas actividades que no añaden valor al producto con lo que se reduce costos, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación (lead time logístico) y aumenta el nivel de servicio al cliente (que se puede medir cuantitativamente a través de indicadores como Instock , Fill-rate , entre otros).
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3. Buscar la Simplicidad
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  • Spring '16

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

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