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88384271-5-Claves-Para-Innovar-Sabater

El reproductor de música en formato mp3 ip o d de

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Unformatted text preview: , el reproductor de música en formato Mp3 ip o d de Apple , las propuestas de Ferran Adriá en la gastronomía, o en su tiempo el airbag, el horno microondas, la red Internet o el leasing financiero. Frente a las innovaciones radicales, las empresas pueden introducir en el mercado “innovaciones incrementales”, que no tienen un resultado tan espectacular sino que van destinadas más bien a la mejora continua, a la introducción de leves modificaciones en los productos y procesos, a la reducción de costes o a la extensión del ciclo de vida del producto (rediseño, reposicionamiento…). Es el Javier González Sabater ─ 34 ─ caso de la gama de aceitunas en lata de La Española (con omega 3, con fibra, bajas en sal, etc.), las diferentes maquinillas de afeitar Guillette (cabezal de 4 hojas, con aloe vera, con masajeador automático, etc.) o el re-stiling de turismos (diferentes versiones de un mismo modelo). 1.3.4 Innovación continua y puntual Las empresas son en su inmensa mayoría conscientes de la necesidad de innovar, pero no tanto de la obligación de mantener la innovación en el tiempo, pues piensan que si logran un producto innovador que triunfe en el mercado en un momento determinado ya han llegado al final del camino. La realidad indica todo lo contrario, ya que las empresas exitosas tras una serie de innovaciones que se duermen en los laureles son devoradas por los nuevos rivales que aparecen en escena ofreciendo innovaciones radicales. Así, se habla de que las “innovaciones puntuales” proporcionan un éxito parcial y no duradero, mientras que las “innovaciones continuas” a lo largo de toda la vida de la empresa consolidan una acertada estrategia para mantener el éxito y el liderazgo en el mercado. Es en este último caso cuando en la empresa se origina una verdadera pasión por la innovación y la ventaja competitiva adquirida se vuelve sostenible. Por ejemplo, en 2005 Leche Pascual lanzó 12 nuevos productos y hasta 2010 tenía previsto lanzar otros 38 diferentes (Vilaseca et al ., 2006), y Apple , Google o 3M , tienen una filosofía de trabajo apoyada sobre la superación continua de sus productos y la política de que sus ingresos procedan de un determinado porcentaje de nuevos productos. 5 Claves para innovar ─ 35 ─ Así mismo, es lógico pensar que la innovación se convierte en una solución apremiante cuando las cosas van mal para la empresa. Pero al margen de los momentos bajos, la innovación es también una obligación cuando la empresa está en el éxito. El fabricante español de autobuses Irizar , concibió su nuevo modelo de vehículo de éxito Century partiendo desde cero a pesar de que estaba en la cumbre (Sainz de Vicuña, 2006). Por tanto, mediante la innovación continua se innova tanto en los buenos como en los malos momentos....
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