Mantener las ganancias el último paso para cualquier

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de control para garantizar que el proceso se mantenga en el mediano y largo plazo.Mantener las gananciasEl último paso para cualquier proyecto Seis Sigma es mantener las ganancias que se hayan logrado. Para ello, se recomienda acatar las siguientes recomendaciones:oEl reporte final debe estar documentado y compartido con toda la organización.oSe recomienda ampliamente establecer una estrategia para la administración del cambio, para asegurar que los cambios de la metodología se hagan parte de la descripción de puestos de cada persona en la empresa.oEste probablemente será el componente más importante de esta etapa, ya queel equipo de trabajo en muchas ocasiones podrá enfrentarse a la resistencia al cambio por parte de operadores y dueño de las áreas durante la implementación y control.oEs importante que los miembros del equipo sean reconocidos por el éxito de sus proyectos.
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oValidar los ahorros del proyecto.Glosario:Prueba Gage R&R (Repetitividad y Reproducibilidad):es un estudio para establecer la validez del sistema de medición en donde se evalúa la repetitividad y la reproducibilidad.AMEF (Análisis de modo y efecto de falla):estudio efectuado al proceso para dictaminar de qué manera va a fallar, qué probabilidad tiene dicha falla y los medios para evitarla o contenerla.Tema 4. Lanzamiento del proyecto4.1Pasos para definir un proyectoA continuación se enuncian los pasos para una correcta definición de un proyecto:1.Identificar los factores críticos del negocio.2.Clarificar el factor crítico que tiene el proyecto.3.Preparar un plan del proceso.4.Identificar los procesos clave del negocio.5.Determinar los involucrados en el proyecto.6.Construir el equipo de trabajo.7.Desarrollar un enunciado de trabajo.8.Finalizar el enunciado de trabajo.9.Realizar una junta de lanzamiento.10.Iniciar el proyecto con las herramientas adecuadas.Todos estos pasos son definidos en un documento denominado Project Charter,el cual ayudará al equipo de trabajo a alinear los esfuerzos, definir responsabilidades, objetivos, alcances y metas para lograr la terminación del proyecto en tiempo y forma.1.Fuentes del proyectoEn esta primera etapa se deben identificar los factores críticos para el negocio,de acuerdo a los clientes, a las prioridades que el equipo de liderazgo de la empresa defina y considerando la opinión de los empleados. En la siguiente gráfica se muestran algunos ejemplos de factores críticos como la competitividad, la productividad, la cultura laboral, etcétera.
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72.Razones para clarificar factoresUna vez seleccionados los factores críticos del negocio, es necesario identificar el impacto que tienen estos y su dependencia ante factores externos. En la gráfica siguiente se muestra cómo los factores pueden tener impactos en la estrategia global del negocio, en la rentabilidad, o ser afectados por temas de mercado.
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