Por ultimo se revisar? y redefinir? los puntos del

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Por ultimo se revisará y redefinirá los puntos del manual de procedimiento que tienen incidencia en el proceso de distribución, se lo realizará en 7 días, en donde el primer objetivo será definir la agenda de reuniones del área de Abastecimiento y Distribución, en un sola reunión se procederá a sugerir posibles cambios en el manual de procedimientos, con el fin de reducir los desperdicios encontrados en
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el proceso de distribución, y por último se aplicarán los cambios realizados, se espera que en un período de 5 días, las áreas involucradas ya estén al tanto de los cambios. Tabla 5.1 Diagrama de Gantt del cronograma de Implementación del proyecto Elaborado por: Autores de la tesis 5.4 MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DE LA EMPRESA 5.4.1 MEDICIÓN DE INDICADORES DESPUÉS DE LA MEJORAS De implementarse las mejoras propuestas en los procesos de Almacenamiento y Distribución, y realizar nuevas mediciones los indicadores descritos en el cuadro 5.1 cambiaran a: Distribución: Se incrementarían las transferencias de 1500 a 1700 por semana Tiempo de Entrega: Se reduciría de 10 min a 8 min el tiempo promedio
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que toma cada operario en realizar una transferencia. Trabajo en Proceso: Mejoraría la eficiencia, de 168 transferencias con problemas se llegaría a 40 transferencias por semana. Cuadro 5.1 Indicadores y Expectativas MEDIDA ACTUAL EXPECTATIVA DESPUES DE MEJORAS DISTRIBUCION 1500 transferencias/Semana Incrementar 20% 1.800 transferencias/Semana TIEMPO DE ENTREGA 10 min / transferencia, cada operario (5) Reducir 20% 8 min / transferencia, cada operario (5) TRABAJO EN PROCESO 168 transferencias/semana Reducir 80% 40 transferencias/semana Elaborado por: Autores de la tesis CAPÍTULO 6 CONSIDERACIONES FINANCIERAS 6.1 CONSIDERACIONES Como se explicó en los capítulos anteriores la mejora propuesta a los procesos de logística y distribución se aplicaran a la Bodega Principal (Guayaquil), adicional la empresa cuenta con 4 bodegas distribuidas a nivel nacional, a las cuales también se les puede aplicar las mejoras planteadas en esta tesis.
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Se realizará el análisis financiero del proyecto teniendo en consideración lo siguiente: “Dentro de la estructura financiera de la empresa se considera el área de bodega o Distribución como un centro de costos, es decir como una unidad de negocio generadora de gasto que no produce ingresos, por lo tanto los resultados de las mejoras de eficiencia implementadas podrán ser medidas a través de una reducción de costos y no como un incremento de ingresos.” 6.2 CÁLCULO DEL RIESGO DEL PROYECTO Para el cálculo de la TMAR se usará el cálculo del costo promedio ponderado de capital: CPPC: %(DEUDA/ACTIVOS)*i + %(PATRIMONIO/ACTIVOS)*Ke Donde i es la tasa de interés que cobra el banco para la deuda y Ke es la tasa mínima que exige el inversionista para colocar una inversión en el sector, pero dado que la empresa no tiene deuda, ya que se financiará la mejora a partir de inversiones propias de la empresa, el modelo del CPPC, será como sigue: CPPC = Ke
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