4 Dirigir y motivar Proceso de motivar a las personas para que voluntariamente

4 dirigir y motivar proceso de motivar a las personas

This preview shows page 1 - 3 out of 4 pages.

4 Dirigir y motivar: Proceso de motivar a las personas para que voluntariamente y de buena manera trabajen acorde a los objetivos de la empresa.
Image of page 1
5 Controlar: Proceso en el que se verifica que lo ejecutado vaya en línea con lo planeado, asegurar el desempeño eficiente acorde a los objetivos empresariales. Implica: a) establecer metas y normas, b) comparar el desempeño medido contra las metas y normas establecidas c) reforzar lo bueno y corregir las fallas. 4. Defina la toma de decisiones y enumere los ocho pasos en el proceso de la toma de decisiones. La toma de decisiones es un proceso en el que se analizan opciones, un compromiso, dejar de hacer algo, adoptar o rechazar una actitud. Requiere de creatividad y confianza, además de ello yo creo que requiere de cierta experiencia. Se ve ligada al riesgo, la incertidumbre, la crítica y la conjeturación secundaria. -Los 8 pasos son: Paso 1: Reconocer un problema Paso 2: Identificar Paso 3: Especificar las fuentes de incertidumbre Paso 4: Escoger un criterio Paso 5: Considerar preferencias de riesgo Paso 6: Evaluar alternativas Paso 7: Elegir la mejor alternativa Paso 8: Implantar el curso de acción seleccionado 5. Existen dos corrientes opuestas con respecto a una visión conceptual del papel verdadero de la administración; estos dos extremos han sido designados como la teoría del mercado y la teoría de la planificación y el control. Explique la naturaleza de estas dos filosofías contrarias y establezca su importancia. *LA TEORIA DEL MERCADO, mira el papel de la administración básicamente como constituido por decisiones reactivas que responden a los sucesos ambientales a medida que éstos tienen lugar. *LA TEORIA DE LA PLANIFICACION Y EL CONTROL. Percibe el papel de la administración esencialmente como uno de naturaleza activa que intenta acondicionar el estado de la empresa. Ambas tienen su importancia, ya que la de mercado se utiliza cuando variables no controlables se presentan y se tiene que tomar decisiones a corto plazo, mientras que la de planificación en todas las empresas se utiliza para sus objetivos a largo plazo.
Image of page 2
Image of page 3

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 4 pages?

  • Spring '17
  • Paolo Rodríguez García
  • Medio ambiente, Gerente, Planeamiento, Toma de decisiones

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture