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88384271-5-Claves-Para-Innovar-Sabater

Simplicidad e innovación continua entre otros rey

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simplicidad e innovación continua, entre otros (Rey, 2009). Esta aceleración en la creación de innovaciones tiene un pilar fundamental en la implicación de los grupos de interés de la empresa (clientes, proveedores, centros de conocimiento, etc.). Google escucha y se apoya en su público cuando lanza un producto aún por terminar (versiones “ beta ”) para que todo el mundo opine sobre el mismo y detecte errores. Así fue como nacieron Google News , Gmail y el navegador Chrome (Ostroy, 2009). El éxito de la llamada “empresa 2.0” –debido al uso de herramientas sociales de Internet o web 2.0– se basa, primordialmente, en la inteligencia colaborativa, que viene a decir que cuantas más personas intervengan, mejor será el resultado (Sánchez y Cantarero, 2008).
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5 Claves para innovar ─ 99 ─ 4.2 Protección de las innovaciones En mayor o menor medida, la empresa posee un patrimonio de activos intangibles que necesita gestionar y proteger adecuadamente, pues supone uno de los pilares de su ventaja competitiva. Parte de estos activos intangibles o capital intelectual lo forman el conjunto de conocimientos y tecnología que sustentan las innovaciones generadas, y como tales, deben protegerse. La manera más recurrida de hacerlo es empleando las distintas modalidades de propiedad industrial e intelectual, pero la empresa tiene a su alcance otros mecanismos que puede combinar entre sí para asegurar la defensa de la ventaja competitiva frente a eventuales copias de terceros (figura 4.3). 4.2.1 Propiedad industrial e intelectual La legislación nacional e internacional reconoce como derechos de propiedad el esfuerzo mental de las personas, de tal forma que el Estado concede monopolios legales a los propietarios de una creación, a cambio de difundirla y compartirla para fomentar la innovación y beneficiar a la Sociedad. Los derechos de propiedad son, por un lado un instrumento para proteger los activos intangibles valiosos, y por otro un medio de evitar infringir los derechos ajenos.
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Javier González Sabater ─ 100 ─ Estrategias específicas de protección OBTENCIÓN DE DERECHOS LEGALES (propiedad industrial e intelectual) GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO SENSIBLE (secreto industrial, política de confidencialidad…) Barrera de protección más alta INVERSIÓN EN ACTIVOS INTANGIBLES (capital humano, estructural y comercial) (*) EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS (mover primero, liderazgo tecnológico, innovación continua…) Barrera de protección más baja Estrategias genéricas de la empresa (*) Capital humano (personal, formación, habilidades…), capital estructural (procedimientos, modelos de negocio…), capital comercial (redes de distribución, posicionamiento de la marca…) FIGURA 4.3 ESTRATEGIAS DE PROTECCIÓN DE LAS INNOVACIONES Fuente: elaboración propia a partir de López Mielgo et al. (2006)
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5 Claves para innovar ─ 101 ─ En España existen dos tipos de derechos de propiedad: Propiedad industrial . Es la relacionada con la protección de las invenciones involucradas en nuevos productos y procesos, los aspectos externos
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What students are saying

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