Innovación y asunción de riesgos Atención al detalle Orientación a resultados

Innovación y asunción de riesgos atención al

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Innovación y asunción de riesgos. Atención al detalle. Orientación a resultados. Orientación a las personas. Orientación al Equipo. Energía. Estabilidad. 2. ¿Cuáles son los tres niveles de la cultura organizacional? Explique 1. Artefactos y patrones: Son fáciles de observar, están relacionados con la manera de vestir, mitos, leyendas, historia, jerga, con la forma de relacionarse, etc., que se encuentran en una organización. 2. Valores y creencias normativas: Tienen que ver con los patrones de conducta de los miembros de una organización y cómo se motiva para ponerlos en marcha. Nos muestran cómo deberían ser las cosas y cómo son realmente. Se puede decir que son los códigos morales y éticos. 3. Supuestos básicos subyacentes: Este último nivel es el más difícil de observar, está relacionado con creencias y valores que se dan por supuesto, y pueden darse de manera inconsciente. 4. ¿Por qué se considera que los valores son la parte medular de la cultura organizacional?
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Como esencia de la filosofía que la compañía tenga para alcanzar el éxito, los valores proporcionan un sentido de dirección común para todos los empleados y establecen directrices para su comportamiento diario. De hecho se cree que las compañías que tienen éxito es porque sus empleados pueden identificarse con los valores de la organización y adoptarlos. 5. ¿Cuáles son los efectos funcionales y disfuncionales de la cultura organizacional? Efectos funcionales: 1. Establece las diferencias entre una organización y las demás. 2. Transmite un sentimiento de identidad a los miembros. 3. Facilita la generación de compromiso que va más allá del interés individual. 4. Aumenta la estabilidad del sistema social. 6. ¿Qué factores crean y sostienen la cultura de una organización? 7. ¿Como se transmite la cultura a los empleados? 8. ¿Cómo afecta la cultura nacional la manera en que la cultura organizacional se traslada a un país diferente? 9. ¿Qué es una cultura fuerte o dominante y una cultura débil? 10. ¿Existen subculturas en las organizaciones? 11. ¿Cuáles son algunas de las variables que estudia la cultura? 12. Al menos hay dos formas de estudio de la cultura. ¿Cuáles son? 13. ¿Cuáles son las 5 dimensiones de cultura nacional que Geert Hofstede descubrió? 14. Si te pidieran que hicieras etnografía organizacional. ¿Qué sugerirías? 15. ¿Qué es la socialización? 16. Menciona los 3 niveles de la cultura organizacional 17. ¿Qué habilidades estratégicas necesitan los administradores que trabajan en un ambiente de trabajo globalmente cambiante? 18. ¿A qué se le denomina cultura nacional? Suerte en su examen. Recuerden que tiene un valor de 30% Fecha límite de entrega: miércoles 4 de diciembre hasta las 22:00 horas
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  • Fall '17
  • christian Roldan

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

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