Posibles debilidades causas efectos gestión de

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Posibles debilidades Causas Efectos Gestión de Almacenes, manejo de materiales y empaqueLas empresas productoras de bienes desarrollan un modelo de centros de distribución, en los cuales un producto permanece en bodega esperando a que el cliente realice la orden de pedido, este proceso permite al cliente contar con su mercancía en un tiempo menor, que no pasaría si se necesitara producirlo cuando se hace dicha orden. Aunque esto no parezca beneficioso lo es por algunos aspectos: Económicos Consolidación de volumen Clasificación Alm. Estacional Logística Inversa De servicio Alm. Estacional Conservación de existencias Valor agregado El aumento del costo en el producto, es natural decir que el producto a vender debe permanecer lo menos posible en almacenes, o eliminar dicha característica que en ocasiones solo aumenta el costo del producto, pero debe entenderse que, para mejoramiento del servicio, en ocasiones esto es una prioridad. Errores en pedidos Relación costo beneficio Stock de seguridad Consolidación de embarques Minimización costos de transporte Mala proyección de ventas Disminución en tiempos de devoluciones Valor agregado en repuestos Servicios de reparación y mantenimiento inmediato Aumentos de costo. Perdidas de materiales Necesidad de espacio o alquiler de bodegas Dependencia de terceros. Fácil y ágil respuesta en caso de reclamos Visión de una atención al cliente más ágil Perdidas monetarias por mala gestión. Daños generales por causas naturales.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectoría Académica y de Investigación - VIACI Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería IndustrialCurso: LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTROCódigo: 212029A_611Andres Barrero FUNCIÓN LOGÍSTICA ELEGIDA ¿CÓMO SE DESARROLLA LA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN LA EMPRESA? POSIBLES DEBILIDADES CAUSAS EFECTOS LAYOUT DE LA PLANTA Sirve para desechar las actividades o procesos inoficiosos que pueden quitar valor a un producto. También sirve para disponer de forma efectiva las plantas, equipos, materiales, personal o servicios que una empresa tenga, para disminuir su costo Necesita ser actualizado frecuentemente. El cambio de un layout genera altos costos. Los cambios de layout afectan el costo de producción. Durante el cambio de un layout se puede dar afectación a los productos.Mayor costo de operación durante un cambio de layout. Mayor tiempo de distribución durante el cambio de un layout. Necesita supervisión para realizar los cambios de layout en momentos adecuados afectando lo menor posible los procesos. Mayor probabilidad de productos averiados durante cambios de layout. Posible alza en precios durante cambios de layout. Tardanza en entregas durante cambios de layout. Posibles pérdidas por productos averiados durante cambios de layout.
DIAGRAMA CAUSA EFECTO
CONCLUSIONES Las funciones de la logística comprenden el procesamiento de pedidos, el inventario, el transporte y la combinación del almacenamiento, el manejo de materiales y el

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