Assim não haver� atrasos e o cliente certamente ficar� satisfeito U1 Conceitos

Assim não haver? atrasos e o cliente certamente

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Assim, não haverá atrasos e o cliente certamente ficará satisfeito.
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U1 - Conceitos e métodos aplicados ao gerenciamento de obras25PlanejamentoA gestão de um projeto não aparenta ser muito complicada até o momento em que todas as atividades passam a ser definidas, juntamente ao escopo de trabalho, custos, prazos, fornecedores e prestadores de serviço. A partir dessas definições, a impressão é de que existe uma infinidade de etapas a serem realizadas e que será impossível administrar todas elas.Para que tudo isso seja possível, é necessário que seja feito um planejamento de obras. O planejamento é parte de todo processo de gerenciamento, sendo, talvez, um dos mais importantes itens. É a partir do planejamento que há um controle. No planejamento, é possível prever situações de risco, de custos e prazos, visando aumentar a eficiência e a segurança de uma obra, por meio da compatibilização operacional. Planejar define as metas possíveis de um gerenciamento, avaliando todas as necessidades para a execução de uma obra.É importante destacar que o planejamento deve ser feito e revisto durante toda a execução da obra, pois todas as atividades e serviços podem passar por alguns imprevistos, modificando, assim, o que foi inicialmente programado. Para isso, é preciso realizar um planejamento em três níveis: planejamento a longo prazo, planejamento a médio prazo e planejamento a curto prazo.Planejamento a longo prazo: o planejamento a longo prazo é, geralmente, a definição do prazo inicial e final de uma obra, sendo ele o primeiro nível de detalhamento do que será realizado. Deve conter poucos itens e normalmente é separado pelo maior tempo de realização, por exemplo, planejamento de meses. Esse planejamento serve, de maneira geral, para uma identificação preliminar das atividades e recursos, apresentando maiores distâncias temporais, com atividades de maior durabilidade.Planejamento a médio prazo: o planejamento a médio prazo é o segundo nível do planejamento. Para Mattos (2010), sua função é identificar novos recursos e possibilitar a compra de materiais e possíveis treinamentos de mão de obra. Seu propósito é possibilitar que os serviços a serem executados sejam visualizados com antecedência, para preparação de mão de obra e compra de materiais. Como exemplo, podemos citar uma situação em que o planejamento de médio prazo aponta para a instalação hidráulica nas próximas semanas. A partir disso, o gerente deve providenciar a compra de materiais e a mão de obra que realizará esse serviço.
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U1 - Conceitos e métodos aplicados ao gerenciamento de obras26Planejamento a curto prazo: geralmente, o planejamento a curto prazo é realizado em etapas semanais, sendo o terceiro nível do planejamento. É realizado pelos profissionais que estão na obra, acompanhando a execução e o recebimento de materiais. Sua função é determinar diretrizes que sejam imediatas. Segundo Mattos (2010),
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  • Fall '14
  • The American, São Paulo, ARQUITETURA, Gerência de projetos, Interdisciplinaridade

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