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Image 1.1 shows the evolution of the steel rod until its final product. 1.1 Manufacturing process of scissors.
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Likewise, the company acquires purchase accessories with suppliers for the correct final assembly of the product, among them are: screws, labels, packaging, plugs to cover the tips of the scissors and boxes. Based on the case answer the following questions. 1. Mention 5 types of inventories that the company could have. What would happen if the company did not have this type of inventory? Inventario inicial: inventario presente al comienzo del proceso. Inventario final: inventario presente al final del proceso. Inventario físico: inventario detallado de los elementos presentes. Inventario mixto: inventario de productos con diferentes características. Inventario de productos terminados: inventario de productos manufacturados. Inventario en tránsito: inventario de productos que debe proporcionar el proveedor al cliente. Inventario de materiales y suministros: inventario de material secundario que es necesario para el producto, así como los materiales de mantenimiento.
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Es posible que si esta empresa no llevara a cabo cualquier sistema no se vería beneficiada con distintos elementos como lo seria: Para mantener la independencia entre operaciones. En otras palabras, siempre existen variaciones en un proceso productivo, por eso el inventario ayuda a mantener un equilibrio entre las diferentes etapas del proceso. Por ejemplo, en una empresa que tiene cinco procesos productivos, el proceso tres es más rápido que el proceso dos; En caso de ausencia de un inventario entre dichos procesos, el proceso tres debe detenerse hasta el final del proceso dos. De lo contrario, si hay un inventario antes del proceso tres, esto nunca se detendrá y será más productivo. Cubra el cambio en la demanda. Es muy común que los clientes requieran un determinado producto en un momento determinado, pero esta información no es completamente conocida por las empresas manufactureras, por lo que recurren a la estimación basada en datos históricos. En este caso, el inventario sirve para absorber la variación existente entre la estimación y el requerimiento real. Tener flexibilidad en la programación de producción. Cuando los clientes crean cambios repentinos, es necesario mantener un inventario para poder programar y evitar demoras en la entrega. Para estar protegido contra cambios en el tiempo de entrega de la materia prima. Típicamente, si hay un cambio en los requisitos del cliente, es necesario ajustar el proceso para satisfacer dicha demanda. Sin embargo, no tener un inventario de materia prima puede afectar negativamente el tiempo total de entrega del cliente. Para hacer uso de descuentos basados en el tamaño del pedido. Por lo general, cuanto más producto o materia prima compre, más se reducirá el precio; por ejemplo, un kilo de naranjas en un supermercado puede costar 15 pesos, mientras que cien kilos de naranjas en una empresa proveedora pueden costar 10 pesos por kilo.
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  • Fall '19
  • Punto, Toma de decisiones, Administración de la producción, Karely Hernández López

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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