Retailers exercise control over transactions offering consumers a variety of

Retailers exercise control over transactions offering

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Retailers exercise control over transactions, offering consumers a variety of pur chasing options.  Most retailers are willing to accept cash, check, or credit or debit cards in exchange for merchandise. In addition, some retailers offer layaway options that permit consumers to have products stored from them as they pay small amounts each week toward the purchases. When the balance is completely  paid off, the con sumer owns the merchandise and may retrieve it from the store. Finally, some retail - ers offer business customers credit services based on the creditworthiness of the customer. This  practice permits business customers to consolidate payments for office supplies, printing services,  and other frequently purchased items. Retailers also provide—or arrange for —transportation services. Office supply stores are willing to  make daily or weekly deliveries to small businesses. Retailers will deliver products from local stores  if consumers do not have the ability to transport products like living room or bed room suites and  kitchen appliances. Grocers have been experimenting for years with ways to improve service  through home delivery of food and consumable products. Retailers also offer a range of installation,  repair, and refurbishing services that sup port consumers and provide time, place, and possession  utility. Retailers can be classified in a number of ways. Each method of classification is instructive and  helps explain similarities and differences among the vast variety of retail chains and independent  stores observed in the United States today. The most common classification methods are  ownership, service level, breadth and depth of merchandise, and merchandising concept. 4 Types of Vertical Market Systems Vertical market systems are also a good method for assessing the ownership of the local retailer.  There are four types of vertical market systems: traditional independents, dealers and distributors,  franchises, and wholly owned operations. Traditional independent   retailers are locally owned businesses. Although independent stores were  once the backbone of retailing in the United States, independent retail ers find it difficult to compete  in many industries. Restaurants and small service businesses, like pool, lawn, or house cleaning and plumbing and  electrical repair, are still amenable to local entrepreneurs. Small business entrepreneurs enjoy  flexibility in product and service offerings, operating hours, and service levels. Independent  businesses can be difficult to promote and differentiate from larger businesses, and local 
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