Clan control norms values trust with the assumption that the organization and

Clan control norms values trust with the assumption

This preview shows page 1 - 3 out of 7 pages.

Clan control – norms, values, trust with the assumption that the organization and the employee share the same interests. Best in environments where employees  are empowered in decision-making. There is NO specific way to complete a task. Six Sigma – feedback control tool used in manufacturing that aims to reduce defects. Budgets – control process that involves investigating what a firm has done. Feedforward, concurrent, and feeback controls. Planning – involves 6 basic steps from the basic planning process. Situational analysis Alternative goals and plans (Single-use, Standing, & Contingency plans) Goal and plan evaluation Goal and plan selection Implementation Monitor and control 3 levels of planning. Strategic – long-term, more than 5 years Tactical – intermediate-term, 2 to 5 years Operational – short-term, less than 2 years Strategic management – process of multi-level managers working together to develop and implement a firm’s goals and strategies. Strategic Management Process 1) Establish mission, vision, goals (develop mission statement)
Image of page 1
2) Analyze external opportunities and threats (external environment market, culture…) 3) Analyze internal strengths and weaknesses (core competencies) 4) Perform SWOT analysis and formulate strategy (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats; Comparison) (Corporate-level, Business-level, Functional- level strategies) 5) Implement strategy (managers monitor if strategies are implemented appropriately) 6) Implement strategic control system (Evaluate the organization’s progress and corrections. Strategic vision – desired future direction of an organization Strategic goal – are the primary targets Organizing – structuring a company’s human/physical resources are organizing. Tasks, people, and departments are organizing. First step in organizing is to  determine organizational structure (tasks, departments) 1) Differentiation: division of labor, task specialization 2) Integration: different units in an organization coordinate their efforts to create a product or service. Board of directors – 4 primary duties (also responsible for reporting to stockholders, protecting the rights of the stockholders, and advising management. The CEO  reports to the board, and is responsible for a firm’s performance. 1) Choosing, evaluating, reward, and replacing the CEO 2) Assessing an organization’s financial plan 3) Deciding an organization’s strategic direction 4) Monitoring an organization’s ethical, legal, and socially responsible activities Span of control – number of subordinates who report to one manager.
Image of page 2
Image of page 3

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 7 pages?

  • Winter '12
  • None
  • Management, bureaucratic control, power – leader

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture