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5. ¿Cuál cree usted que es el propósito más importante de un Gerente en la empresa?
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II CONTENIDO INTRODUCCIÓN Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración; algunos escritores, remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración. ADMINISTRACIÓN: CIENCIA, TEORÍA Y PRÁCTICA Una de las actividades más importantes del ser humano es administrar. Desde que las personas empezaron a formar grupos para lograr metas que no podían cumplir como individuos, la administración ha sido esencial para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales. (Koontz, Weihrich, & Cannice, 2,012) Definición de administración: Su naturaleza y propósito Administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupo, cumplan metas específicas de manera eficiente. Esta definición básica necesita cumplirse: 1. Como gerentes las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar. 2. La administración se aplica a cualquier organización. 3. También se aplica a los gerentes de todos los niveles organizacionales. 4. La meta de todos los gerentes es la misma: crear un superávit. (ganancia, beneficios) 5. La administración se ocupa de la productividad, lo que implica efectividad y eficiencia.
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Funciones de la administración Muchos estudiosos y gerentes han encontrado que una útil y clara organización del conocimiento facilita el análisis de la administración. Por lo tanto, al estudiar administración es necesario desglosarla en cinco funciones gerenciales planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar, alrededor de las cuales el conocimiento que subyace esas funciones puede organizarse. Así en este modulo los conceptos, principios, teorías y técnicas de la administración están agrupadas en estas cinco funciones. (Koontz, Weihrich, & Cannice, 2,012) Este marco se ha utilizado y probado durante muchos años. Aun cuando hay diferentes formas de organizar el conocimiento gerencial la mayoría de libros de texto y autores de hoy han adoptado este marco, o uno similar aun después de experimentar en ocasiones con alternativas para estructurar el conocimiento. Funciones Gerenciales a diferentes niveles organizacionales. En este modulo no se hace distinción básica entre gerentes, ejecutivos, administradores y supervisores. Con seguridad una situación determinada puede diferir de manera considerable entre varios niveles de una organización o entre varios tipos de empresa. De igual modo, el ámbito de autoridad que se tenga puede variar y los tipos de problemas tratados pueden ser muy diferentes. Más aun, la persona que desempeña un rol gerencial puede estar dirigiendo a personas del departamento de ventas, ingeniería o finanzas. Pero permanece
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