FLUJO DE CAJA ECONÓMICO 10000 2000 2500 3000 3500 4000 Sería un error decir que

Flujo de caja económico 10000 2000 2500 3000 3500

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FLUJO DE CAJA ECONÓMICO -$ 10,000 $ 2,000 $ 2,500 $ 3,000 $ 3,500 $ 4,000 Sería un error decir que el proyecto es rentable porque los flujos obtenidos desde el año 2011 al 2015 suman US$ 15,000 que esto es mayor que la inversión de US$ 10,000, y por lo tanto es un proyecto rentable. Como hemos visto que el dinero tiene un valor en el tiempo, para poder comparar los flujos obtenidos contra la inversión debemos de traer cada flujo a valor presente a través de una tasa de descuento (costo de oportunidad).
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$ 2,000 $ 2,500 $ 3,000 $ 3,500 $ 4,000 0 1 2 3 4 5 -$ 10,000 De esta manera, esos valores presentes pueden ser comparados vs. la inversión y determinar si el proyecto es rentable o no. En la siguiente sesión, se abordará el tema del cómo calcular esa tasa de descuento para poder traer a valor presente esos flujos fututos. DESARROLLAR 1. ¿EN QUÉ CONSISTE EL PRINCIPIO DEL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO? 2. ¿QUÉ ES EL COSTO DE OPORTUNIDAD?
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TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO 50,000 TOTAL PATRIMONIO 50,000 BALANCE GENERAL - empresa sin deuda BALANCE GENERAL - empresa con deuda 10% 100,000 100,000 100,000 100,000 EL COSTO DEL CAPITAL I El costo del capital consiste en determinar el costo de oportunidad por el dinero que se destina al proyecto. Toda empresa o proyecto tiene dos fuentes de financiamiento principalmente: 1. Deuda 2. Recursos propios 1. Costo real de la deuda (K d ) El costo real de la deuda consiste en la tasa de interés de la deuda, menos el ahorro en impuestos que se genera (menor pago de impuesto a la renta) por los intereses. La fórmula es la siguiente: K d = Costo neto de la deuda i = Tasa de interés de la deuda T = Tasa del impuesto a la renta Veamos el siguiente ejemplo: Se tienen el primera caso para el empresa que decide financiar el 100% con recursos propios, y el segundo caso si la empresa decide financiar el 50% tomando una deuda a una tasa del 10% anual. Estado de Ganancias y Pérdidas sin deuda Estado de Ganancias y Pérdidas conn deuda Ventas 50,000 Ventas 50,000 Costo de ventas 30,000 Costo de ventas 30,000 UTILIDAD BRUTA 20,000 UTILIDAD BRUTA 20,000 Gastos Administrativos 3,000 Gastos Administrativos 3,000 Gastos de venta 2,000 Gastos de venta 2,000 UTILIDAD OPERATIVA 15,000 UTILIDAD OPERATIVA 15,000 Intereses 0 Intereses 5,000 UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 15,000 UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 10,000 Impuesto a la Renta 4,500 Impuesto a la Renta 3,000
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  • Spring '17
  • JANE PERALTA
  • Estados Unidos, Punto, Interés, Tasa de interés

What students are saying

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

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