POLITICAS POLITICAS METAS METAS PLANES OPERATIVOS PLANES OPERATIVOS

Politicas politicas metas metas planes operativos

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POLITICAS POLITICAS METAS METAS PLANES OPERATIVOS PLANES OPERATIVOS PLANIFICACION ESTRATEGICA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
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PLANIFICACION ESTRATEGICA SITUACION INICIAL VISION DE FUTURO VISION DE FUTURO LO QUE ES DIAGNOSTICO (BCO. DE DATOS) MEDIO EXTERNO AMENAZAS OPORTUNIDADES MEDIO INTERNO DEBILIDADES FORTALEZAS SITUACION FINAL LO QUE DEBE SER SUEÑO FILOSOFIA INSTITUCIONAL OBJETIVOS MISION ESTRATEGIAS POLITICAS M A P A E S T R A T E G I C O E S T R U C T U R A O R G A N I Z A C I O N A L
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EXTERNO MEDIO EXTERNO MEDIO EXTERNO Análisis de las expectativas de organizaciones, sectores o grupos humanos de interés para una empresa; o de instituciones que le afectan directa o indirectamente. Por consiguiente, sus expectativas, puntos de vista, valores y deseos deben tomarse en cuenta en el proceso de planificación. Ejemplos: Clientes Usuarios Gobierno Proveedores Accionistas Contribuyentes Sociedad
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INTERNO MEDIO INTERNO MEDIO INTERNO Análisis de las expectativas de sectores, grupos o individuos vinculados directa o indirectamente con la gestión de la organización, en forma permanente o eventual. En tal sentido, sus expectativas, puntos de vista, valores, deseos y paradigmas deben tomarse en cuenta, por su influencia vital en la organización. Ejemplos: Gerentes Gerentes Medios Supervisores Operarios Ejecutivos
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F O D A F O D A Hoy más que nunca, los cambios que se producen en el entorno tienen un efecto importante en las organizaciones. El éxito dependerá de la capacidad de adaptación al entorno cambiante y con la velocidad con que respondan . La evaluación oportuna y permanente, permitirá analizar e identificar las tendencias, fenómenos y fuerzas que tienen o tendrán un impacto clave en el desarrollo de las organizaciones. El FODA es una herramienta de planificación que permite identificar: FORTALEZAS, OPORTUNIDAD-DES, DEBILIDADES Y AMENAZAS. F O D A F O D A F O D A F O D A
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F O D A F O D A F O D A F O D A Fortaleza Fortaleza s s Debilidade Debilidade s s Ame naz a Ame naz a s s Oportunidad Oportunidad es es
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OPORTUNIDADES Y AMENAZAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS El éxito de las organizaciones depende de la capacidad de adaptación ante el cambiante entorno. La evaluación oportuna de las tendencias de los mercados. La anticipación al impacto de fuerzas o fenómenos provocados por las instituciones, sociedades, personas, etc. La identificación seria de oportunidades nos permitirá explotarlas y las amenazas evitarlas. Ejemplos: Apertura comercial entre los países. Política de precios reales. Tipo de cambio. Compra de tecnología última de la competencia.
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FORTALEZAS Y DEBILIDADES FORTALEZAS Y DEBILIDADES FORTALEZAS Y DEBILIDADES Las fortalezas son fuerzas impulsoras y las debilidades son fuerzas obstaculizantes de la organización. El trabajo en equipo de las organizaciones permitirá definir en forma acertada estas características. Ejemplos: Imagen y prestigio institucional.
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