Pois bem nosso foco agora ser� o PMO e o PMBOK respectivamente Escritório de

Pois bem nosso foco agora ser? o pmo e o pmbok

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Pois bem, nosso foco agora será o PMO e o PMBOK ® , respectivamente, Escritório de Projetos ou Project Management Office e O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, bem como apresentaremos o PMI – Project Management Institute – que patrocina a Certificação PMP – Project Management Professional – , uma certificação que só vem crescendo e se popularizando nos mais variados setores de atividades. Portfólio, programas e planejamento estratégico, bem como os cinco grupos de processos que chamamos de ciclo de vida dos projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle, encerramento) também serão estudados. Não poderíamos nos furtar a levá-los a refletir sobre a responsabilidade profissional e social que também faz parte do exame do PMP. Como diz Heldman (2006, p. xxv): 1 Relembrando... stakeholder s podem ser “pessoas ou organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou término do projeto. Elas também podem exercer influência sobre o projeto, suas entregas e sobre os membros da equipe do projeto”. Guia PMBOK ®
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Todos os direitos reservados ao Grupo Prominas de acordo com a convenção internacional de direitos autorais. Nenhuma parte deste material pode ser reproduzida ou utilizada seja por meios eletrônicos ou mecânicos, inclusive fotocópias ou gravações, ou, por sistemas de armazenagem e recuperação de dados – sem o consentimento por escrito do Grupo Prominas. 4 depois de obter a certificação como Profissional de Gerenciamento de Projetos, você tem a obrigação de manter a integridade, aplicar seus conhecimentos técnicos, respeitar o código de conduta publicado pelo PMI, além de equilibrar os interesses e necessidades dos stakeholders com os da organização. Ressaltamos em primeiro lugar que embora a escrita acadêmica tenha como premissa ser científica, baseada em normas e padrões da academia, fugiremos um pouco às regras para nos aproximarmos de vocês e para que os temas abordados cheguem de maneira clara e objetiva, mas não menos científicos. Em segundo lugar, deixamos claro que este módulo é uma compilação das ideias de vários autores, incluindo aqueles que consideramos clássicos, não se tratando, portanto, de uma redação original e tendo em vista o caráter didático da obra, não serão expressas opiniões pessoais. Ao final do módulo, além da lista de referências básicas, encontram-se outras que foram ora utilizadas, ora somente consultadas, mas que, de todo modo, podem servir para sanar lacunas que por ventura venham a surgir ao longo dos estudos.
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Todos os direitos reservados ao Grupo Prominas de acordo com a convenção internacional de direitos autorais. Nenhuma parte deste material pode ser reproduzida ou utilizada seja por meios eletrônicos ou mecânicos, inclusive fotocópias ou gravações, ou, por sistemas de armazenagem e recuperação de dados – sem o consentimento por escrito do Grupo Prominas. 5 UNIDADE 2 – PMO® 2.1 Conceito e história Um escritório de projetos ou Project Management Office (PMO) é um corpo
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  • Fall '18
  • Olinda Silva
  • Project Management Institute, sistema de informação, CONHECIMENTO, Gerência de projetos

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