Conductas y decisiones de los directivos Las relaciones conflictivas con gestor

Conductas y decisiones de los directivos las

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- Conductas y decisiones de los directivos: Las relaciones conflictivas con gestor y empleado puede indicar la necesidad de cambios. 2.1.3. Etapas de cambio en las organizaciones Las organizaciones han pasado por enfoques para la transformación interna que les permite seguir en el mercado, liderazgo o desarrollo de nuevos negocios, las tres grandes etapas son: Etapa Mayorista: Su característica son estructuras de marcado carácter jerárquico, con un enfoque a la fiabilidad del producto y estandarización del servicio.
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Etapa de Mejora Continua: Basada en las demandas de los clientes. La empresa se adapta los gustos y las necesidades siendo reactiva. (Cambio del tipo 1). Etapa de Innovación: supone romper con las reglas del mercado, impulsa el capital como eje dinamizador y creador de la innovación, que actúan de forma proactiva en el mercado y las demandas de este. 2.1.4. Tipos y modelos de cambio Tipos de Cambio - Adaptativos: La organización necesita este tipo de cambios en periodos puntuales de trabajo. - Innovadores: Introducir nuevas prácticas dentro de la organización, pero no afectan al resto de la industria del sector. - Radicalmente Innovadores: Cambios radicales en todo un sector industrial. Tipos de Modelos Modelo de cambio de Lewin: Explica cómo se inicia, dirige y estabilizada el proceso de cambio y se define en tres etapas - Descongelamiento: Esta etapa crea la motivación para el cambio. Se promueve el cambio de los individuas de sus conductas y actitudes habituales por las que se desean adquirir - Cambio: se espera que los trabajadores aprendan nuevos conceptos, modelos de conducta y maneras de percibir las cosas. - Re congelamiento: Establecer los cambios adquiridos en el paso anterior, para que sus actitudes modificadas se comporten como la manera normal de hacer las cosas. El modelo está basado en tres componentes: - Inputs: Se basa en un análisis DAFO de la organización y su entorno. Serán la guía de trabajo . - Elementos objetivo del Cambio componentes de una organización que pueden ser cambiados, la elección de la orientación de cambios depende de la estrategia que se siga o el problema organizativo. - Outputs Resultados finales que se desean obtener con el cambio Desarrollo de la organización: Se centra la atención en la forma y no en el contenido de los problemas conductuales y administrativos . Requiere: - Visión global de la empresa. - Compatibilización con las condiciones del medio externo. - Contrato consciente y responsable de los directivos.
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  • Spring '16
  • Concepto, Actitud, Tipos de

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