88384271-5-Claves-Para-Innovar-Sabater

Empresarial y ofrecen apoyo diverso jornadas

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empresarial…) y ofrecen apoyo diverso (jornadas, formación, publicaciones…). Entidades de I+D+i : con potencial para ser subcontratados en el asesoramiento, diagnóstico o desarrollo de proyectos y/o tecnologías, tales como universidades, centros tecnológicos, centros de investigación, laboratorios, etc. Consultores : aportan visión externa, apoyan e impulsan la gestión y ejecución de proyectos, y conectan con entidades, socios, agentes, etc., tanto para la colaboración en gestión de la innovación e I+D como en proyectos específicos de producto o proceso. Socios empresariales : partners para la ejecución de proyectos (proveedores, clientes, competidores…), del mismo sector u otros complementarios, estableciendo alianzas estratégicas para compartir riesgo y beneficios.
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Javier González Sabater ─ 138 ─ Fuentes de financiación : para acometer proyectos principalmente con contenido en I+D, como se ha comentado anteriormente. 5.7.1 Diagnósticos para la innovación En el contexto del apoyo a la empresa innovadora destacan los diagnósticos de innovación como instrumentos para ayudar a la empresa a analizar la situación en que se encuentra o detectar sus necesidades en este ámbito. Las metodologías de diagnóstico suelen basarse en una serie de preguntas, cuyas respuestas orientan a la empresa acerca de sus carencias o fortalezas. Algunas herramientas de diagnóstico para la innovación al alcance de las empresas son las siguientes (la referencia completa se encuentra en la bibliografía): Guía para la implantación de la gestión de la innovación, editada por las Cámaras de Comercio de la Comunidad Valenciana (2008). Guía de la innovación para empresas de la Comunidad Valenciana, por APLICAe Energy Solutions y editada por Cierval (2008). Guía práctica de la innovación para PYMES, editada por Anetcom (2005). Guía de buenas prácticas de propiedad intelectual, editada por la Oficina Española de Patentes y Marcas (2003).
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5 Claves para innovar ─ 139 ─ Guía de gestión de la innovación, editada por Cidem (2002). LECTURA 5.1 Indicadores de innovación en MCC (Mondragón Corporación Corporativa) Organización, sistemas y herramientas % de diseñadores e ingenieros que acceden al CAD % de productos en la base de datos del CAD o en bases de datos técnicas % de productos fabricados con sistemas avanzados de configuración de productos % de productos fabricados en procesos con SPC (control estadístico de procesos) Recursos para la innovación % de proyectos atrasados o cancelados por falta de recursos humanos % de personal en el desarrollo del producto que ha trabajado en más de una o dos funciones % de proyectos atrasados o cancelados debido a falta de financiación Gestión de la tecnología Número de patentes registradas en los últimos tres años % de proyectos de I+D que han culminado en productos o procesos nuevos o mejorados Número de proyectos en colaboración con centros tecnológicos y/o universidades Coste de adquisición de tecnología / I+D por cada nuevo producto
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What students are saying

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    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    I cannot even describe how much Course Hero helped me this summer. It’s truly become something I can always rely on and help me. In the end, I was not only able to survive summer classes, but I was able to thrive thanks to Course Hero.

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    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

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    The ability to access any university’s resources through Course Hero proved invaluable in my case. I was behind on Tulane coursework and actually used UCLA’s materials to help me move forward and get everything together on time.

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern