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88384271-5-Claves-Para-Innovar-Sabater

Definir grupos de trabajo para los proyectos de

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Definir grupos de trabajo para los proyectos de innovación (funciones, tamaño, estructura, atributos…). Gestionar los proyectos de innovación. DIRIGIR CONTROLAR Motivar al personal, valorar su desempeño y comunicar para la innovación. Crear mecanismos de coordinación entre las diferentes áreas para facilitar la innovación. Liderar los equipos de trabajo y la innovación en la empresa. Gestionar la transformación de la empresa hacia la innovación y vencer la resistencia al cambio. Establecer un sistema de indicadores para monitorizar la marcha de la innovación en la empresa. Realizar el proceso de seguimiento de la innovación. Corregir las desviaciones localizadas. Fuente: elaboración propia a partir de Escorsa y Valls (2003) y Fernández (2005)
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5 Claves para innovar ─ 131 ─ 5.4 Personas innovadoras y liderazgo El capital humano es el auténtico motor de la innovación en las empresas, en todos los niveles jerárquicos, integrado en equipos de trabajo y motivado y liderado inteligentemente. Empresas como el Banco de Santander o HP lo reconocen explícitamente en sus eslóganes: “El valor de las ideas” o “Gente innovadora en todos niveles de la organización”, respectivamente. No existe una gestión de personal específica para la innovación diferente de la política de recursos humanos de la empresa. Por tanto, la empresa debe disponer de una única actitud hacia sus empleados que contemple la participación en la innovación de la compañía. Uno de los aspectos fundamentales es conseguir una implicación total del personal de la empresa con la innovación. Para ello debe existir una absoluta sintonía entre la empresa y sus empleados, en el sentido de que la visión, objetivos, compromiso y comportamiento de la empresa deben integrar los intereses y motivaciones de los trabajadores. Si la empresa logra ofrecer un marco de trabajo apreciado por el empleado –más allá del aspecto económico–, los empleados responderán automáticamente tomando un papel relevante en la ejecución de la innovación. Anita Roddick , fundadora de la cadena de cosméticos The Body Shop comparte esta idea al afirmar: “quiero trabajar en una empresa que contribuya a la comunidad y sea parte de ésta. No pretendo simplemente algo en que afanarme. Deseo
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Javier González Sabater ─ 132 ─ algo en qué creer”. Las personas se involucran en la empresa por diferentes motivos (Dávila et al. 2006): Beneficios materiales: económicos e incentivos sociales. Reconocimiento: del esfuerzo realizado y de la carrera profesional. Visión: participación de la misión y aspiraciones de la empresa. Pasión: el gusto por la actividad y el clima laboral. 5.4.1 El papel del líder Si los empleados son el motor de la innovación, el líder es el combustible. Mochón (2006) realiza una estupenda definición de la función de liderazgo en la empresa: “liderar supone saber dar órdenes y mandar. Liderar es también orientar y formar, asumir la representación del equipo, es
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