88384271-5-Claves-Para-Innovar-Sabater

42 redes y alianzas cultura de innovación 56 244

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2.4.2 Redes y alianzas externas .............................................. 55 2.4.3 Cultura de innovación ................................................... 56 2.4.4 Gestión financiera ......................................................... 57
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Javier González Sabater ─ 10 ─ 2.5 I NNOVACIÓN EN MARKETING .............................................. 58 2.5.1 Canales y distribución ................................................... 58 2.5.2 Posicionamiento de la marca ........................................ 59 3 INCORPORA NUEVAS IDEAS A TUS PRODUCTOS ........ 61 3.1 F UENTES DE IDEAS PARA INNOVAR ..................................... 62 3.1.1 Gestión estructurada de las ideas ................................. 63 3.2 V IGILANCIA ESTRATÉGICA .................................................. 65 3.2.1 Tipos de vigilancia ........................................................ 66 3.2.2 Principales beneficios de la vigilancia .......................... 68 3.2.3 Claves del proceso de vigilancia ................................... 69 3.2.4 Fuentes de información ................................................. 70 3.3 C REATIVIDAD ..................................................................... 73 3.3.1 El salto creativo ............................................................ 74 3.3.2 Conceptos creativos ...................................................... 75 3.3.3 Impulsos para la innovación ......................................... 76 3.3.4 Algunas técnicas creativas ............................................ 76 3.4 F LUJO Y SELECCIÓN DE IDEAS ............................................. 81 3.4.1 Proceso de selección ..................................................... 81 4 TRABAJA POR PROYECTOS ............................................... 87 4.1 E NFOQUE DE PROYECTO DE INNOVACIÓN ........................... 88 4.1.1 Herramientas de innovación ......................................... 95 4.1.2 De la ingeniería concurrente a la innovación 2.0 ......... 97 4.2 P ROTECCIÓN DE LAS INNOVACIONES .................................. 99 4.2.1 Propiedad industrial e intelectual ................................. 99 4.2.2 Secreto industrial ........................................................ 101 4.2.3 Protección del software ............................................... 105 4.2.4 Utilización de la propiedad industrial e intelectual en la empresa ..................................................................................... 105 4.3 C OLABORACIÓN CON PROVEEDORES TECNOLÓGICOS ....... 110 4.3.1 Transferencia de tecnología ........................................ 112 4.4 F INANCIACIÓN DE LA INNOVACIÓN ................................... 115 4.5 N ORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE I+D+ I .................. 117 5 IMPULSA EL CAMBIO EN TU EMPRESA ....................... 121 5.1 E L COMPORTAMIENTO DE LOS INNOVADORES ................... 122 5.2 T RANSFORMAR LA EMPRESA PARA LA INNOVACIÓN ......... 123 5.3 D IRIGIR LA INNOVACIÓN ................................................... 128
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5 Claves para innovar ─ 11 ─ 5.4 P ERSONAS INNOVADORAS Y LIDERAZGO ........................... 131 5.4.1 El papel del líder ......................................................... 132 5.5 O RGANIZACIÓN PARA LA INNOVACIÓN ............................. 134 5.5.1 Equipos de trabajo ....................................................... 135 5.6 I NDICADORES DE LA INNOVACIÓN ..................................... 136 5.7 A POYO EXTERNO ............................................................... 137 5.7.1 Diagnósticos para la innovación ................................. 138 CONCLUSIÓN .................................................................................. 141 BIBLIOGRAFÍA Y RECURSOS ..................................................... 143
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Javier González Sabater ─ 12 ─
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5 Claves para innovar ─ 13 ─ Prólogo
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Javier González Sabater ─ 14 ─ Introducción Una de las mejores explicaciones sobre qué es la innovación la escuché hace un tiempo durante una conferencia de Antonio Flores , director de NODE (una de las empresas más creativas en innovación a nivel internacional), y venía a decir algo así como que “la innovación es la capacidad de sorprender al cliente”. Es una definición que comparto plenamente y creo que condensa los aspectos fundamentales de la innovación: la realización de algo nuevo que capte la atención del mercado y produzca un rendimiento para la empresa creadora. La mayoría de las empresas son conscientes de la necesidad de innovar en sus negocios para mejorar la competitividad. El problema surge a la hora de ponerse en marcha y de plantearse aspectos tan básicos como: cuáles son los pasos a seguir, dónde obtener las ideas o cómo organizarse para crear productos novedosos. En muchos casos el impedimento no es tanto la falta de interés o motivación como el desconocimiento de método, información o apoyo externo.
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