Por último en el área 5 el autor escribe

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Por último en el área 5 el autor escribe instrucciones especiales como por ejemplo la hora de inicio y fin de revisión del kit. Como resultado de esta crítica obtuvimos lo siguiente: Que en la validación del kit para el diagrama del modelo A-0 17 , el jefe de Distribución consideró que los controles no estaban bien definidos; recomendó asociar las normas y las leyes como un solo control, y sugirió considerar como otro control el Presupuesto Anual. Además que el mecanismo 4 (Recurso Legal) ya está implícito en el mecanismo 6 (Recursos de Operaciones y Servicio al Cliente). 17 Anexo 3.17 Kit de validación modelado de proceso A-0 En la validación del kit para el diagrama del modelo A0 18 , el Jefe de
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Distribución sugirió agrupar los controles de la misma manera como se hizo en el A-0; además consideró revisar el proceso y describir que pasaría si la instrumentación fallara. Para la validación del kit del diagrama del modelo A1 19 , el Jefe de Desarrollo recomendó revisar el proceso luego de la tabulación de datos, y la pregunta que nos hizo fue, que pasaría si los resultados no son los correctos. La validación del kit para diagrama del modelo A2 20 , el jefe de Distribución observó que el proceso de venta no estaba definido, es decir desde el punto de vista de la distribución de los equipos hasta la venta de los mismos. En la validación del kit para el diagrama del modelo A3 21 , el jefe de Distribución consideró añadir al proceso la falla en el servicio. 18 Anexo 3.18 Kit de validación modelado de proceso A0 19 Anexo 3.19 Kit de validación modelado de proceso A1 20 Anexo 3.20 Kit de validación modelado de proceso A2 21 Anexo 3.21 Kit de validación modelado de proceso A3 Por último en la validación del kit para el diagrama del modelo A4 22 , el Gerente de Abastecimiento consideró definir todo el proceso, desde el momento que se realiza la primera llamada, elaboración de cobros y funcionamiento del sistema.
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3.7 MODELO FINAL. Los resultados obtenidos mediante el ciclo Autor/Lector, fueron los siguientes: En el modelado de proceso final A-O 23 se agrupó las normas y leyes externas que controlan la actividad de la empresa y se añadió como control al Presupuesto Anual, ya que este actúa como medida regulatoria interna que permite cumplir con los objetivos propuestos por la empresa. Además se incluyó en el mecanismo 6 (Recursos de Operaciones y Servicio al Cliente) al mecanismo 4 (Recursos legales). En el modelado del proceso final A0 24 se agrupó de la misma manera los controles que intervienen en el proceso; además se consideró que si la instrumentación falla, el proceso debería repetirse. 22 Anexo 3.22 Kit de validación modelado de proceso A4 23 Anexo 3.23 Modelado de proceso final A-0 24 Anexo 3.24 Modelado de proceso final A0 En el modelado de proceso final A1 25 , Diseñar Producto, se revisó el proceso y se consideró que si los datos tabulados no son los mejores se volverá a implementar la metodología, con el fin de proporcionar un producto de excelente calidad.
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  • Fall '19
  • Vida, Comunicación, Eficiencia, Guayaquil

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