Questões que devem ser consideradas para que o projeto tenha bom andamento e

Questões que devem ser consideradas para que o

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Questões que devem ser consideradas para que o projeto tenha bom andamento e seja bem- sucedido.
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52 Vejamos uma declaração de escopo do projeto casamento (parte):
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Quando um escopo é mal estabelecido, não fica clara a compreensão sobre o que exatamente deve ser realizado, ocasionando futuros problemas de satisfação por parte do usuário, prejuízos e demais consequências. CLIENTE EQUIPE DO PROJETO 53
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54 Declaração de escopo do projeto casamento (parte):
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55 Declaração de escopo do projeto casamento (parte):
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O gerenciamento do escopo lida com três questões essenciais do projeto: Por que? Justificativa - Passado: Qual problema eu quero solucionar? Benefícios Futuro: Quais os benefícios eu quero obter? Quais metas devo atender para obter os benefícios esperados? O que? Escopo do Produto Para atender os objetivos do projeto, defina as entregas necessárias (produtos e serviços) e os requisitos obrigatórios e os desejados. Como? Escopo do Projeto Identifique a melhor forma de estruturar suas entregas (EAP - Estrutura Analítica do Projeto) 56
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Os processos de gerenciamento do escopo do projeto são: 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo O processo de criar um plano de gerenciamento do escopo que documenta como os escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e controlados. (Novo) 5.2 Coletar os requisitos O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto. 5.3 Definir o escopo O processo de desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto. 5.4 Criar a EAP O processo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 5.5 Validar o escopo O processo de formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto. 5.6 Controlar o escopo O processo de monitorar o status do escopo do projeto e do produto e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo. 57
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Planejar o Gerenciamento do Escopo é o processo de criar um plano que documenta como o escopo do projeto e do produto será definido, validado e controlado . O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao longo de todo o projeto. Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos no projeto. 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo Coletar os Requisitos é o processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de cumprir os objetivos. O principal benefício deste processo é que o mesmo fornece a base para definição e gerenciamento do escopo do produto e do projeto. Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos no projeto.
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  • Fall '19
  • Project Management Institute, Contrato, ANÁLISE DE SISTEMAS, CONHECIMENTO, Gerência de projetos

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