116 Faciliter le perfectionnement en matière de leadership personnel bénévoles

116 faciliter le perfectionnement en matière de

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116. Faciliter le perfectionnement en matière de leadership (personnel, bénévoles, membres du conseil). 117. Coordonner les affectations du personnel et allouer les ressources. 118. Donner de l’information au personnel sur les questions organisationnelles et liées à la pratique. 119. Veiller à la conformité aux politiques et aux procédures internes. 120. Évaluer le rendement du personnel. 121. Déterminer le moment où un employé devient inapte à la pratique du travail social et prendre les mesures qui s’imposent. 122. Coordonner la formation sur le terrain dans le milieu de pratique. 123. Superviser et évaluer les étudiants en travail social. 124. Déterminer le moment où un étudiant devient inapte à la pratique du travail social et prendre les mesures qui s’imposent. 125. Recruter des bénévoles. 126. Former des bénévoles. 127. Superviser des bénévoles. 128. Faire office de modèle en matière de pratique éthique. 129. Participer à des activités de perfectionnement professionnel. 130. Adapter sa pratique du travail social selon les commentaires, les instructions ou les conseils du superviseur. 131. Évaluer les besoins (personnel, client ou système client, communauté, organisation). 132. Élaborer des programmes et des services pour répondre aux besoins de la communauté. 133. Élaborer les programmes ou les budgets de l’organisme. 134. Gérer les programmes ou les budgets de l’organisme. 135. Définir les objectifs du programme et les résultats escomptés. 136. Établir des critères d’admissibilité pour les programmes et les services. 137. Déterminer des frais et des tarifs pour les programmes et les services. 138. Promouvoir les services par le biais d’activités de sensibilisation, de marketing et d’information. 139. Gérer les risques, la sécurité et la responsabilité pour l’organisme. 140. Élaborer les pratiques touchant le personnel (rémunération, avantages sociaux, évaluations, manuel des RH, griefs). 141. Implanter les pratiques régissant le personnel de l’organisme (rémunération, avantages sociaux, évaluations, manuel des RH, griefs). 142. Gérer les activités d’amélioration de la qualité. 143. Définir les besoins et les résultats liés aux programmes et les communiquer aux partenaires. 144. Définir et élaborer une base de donateurs et de possibilités de financement. 145. Mettre sur pied des partenariats, des collaborations et des réseaux. 146. Rédiger des demandes de subvention ou répondre à des demandes de propositions. 147. Planifier la relève. 148. Participer à la gouvernance organisationnelle. 149. Créer un processus de planification stratégique. 150. Implanter la planification stratégique. 151. Superviser la planification stratégique. 152. Gérer l’élaboration de contrats et les exigences en matière de déclaration. 153. Participer à la gestion et au développement du conseil. 154. Faciliter et gérer les processus d’agrément et d’octroi des permis d’exercice.
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