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Javier gonzález sabater 60 lectura 21 armani

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Javier González Sabater ─ 60 ─ LECTURA 2.1 Armani desafía a la alta costura con la apertura de una ‘boutique’ virtual “Giorgio Armani no desmiente su fama de innovador y tras haber revolucionado las líneas de la moda contemporánea, abre ahora el camino del comercio electrónico a las grandes casas italianas de diseño. El rey de los estilistas transalpinos ha decidido apostar por las ventas en la red y, a partir de la semana que viene, abrirá su primera boutique virtual para distribuir sus productos con la marca Emporio en Estados Unidos. Si el proyecto funciona a lo largo del próximo año, el diseñador no descarta ampliar a Europa y a Asia. […] Hasta ahora, la mayor parte de los estilistas se había limitado a presentar sus creaciones en Internet. Únicamente la firma Gucci, controlada por el conglomerado francés PPR, se ha atrevido a aplicar de esta moderna forma de comercialización. […] Armani se ha decidido a dar el paso “tras averiguar directamente” el entusiasmo creciente por las compras online de moda en Estados Unidos. “Esto me ha animado a desarrollar esta nueva vía de venta para el lifestyle Emporio Armani”, aseguró el diseñador italiano”. Fuente: resumido de Diario EXPANSIÓN, publicado el 14/09/2007, por Graziella Ascenzi. Roma.
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5 Claves para innovar ─ 61 ─ 3 Incorpora nuevas ideas a tus productos
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Javier González Sabater ─ 62 ─ 3.1 Fuentes de ideas para innovar Hace algunos años, la empresa IBM realizó una encuesta a cientos de directivos de compañías de todo el mundo preguntándoles cuáles eran las fuentes de ideas que utilizaban en el desarrollo de sus innovaciones. Los resultados fueron muy claros: los propios empleados, los socios empresariales y los clientes eran, por este orden, las fuentes más utilizadas, y además, con gran diferencia frente al resto (competidores, consultores, asociaciones, I+D interna, universidades y centros de I+D). Las ideas son la materia prima para conseguir innovaciones, resolver problemas y tomar decisiones acertadas. El estudio mencionado ilustra, a modo de ejemplo, las dos grandes áreas que una empresa tiene para producir o localizar ideas valiosas que puedan dar lugar a productos y procesos innovadores (tabla 3.1): fuentes externas, que implican una labor de vigilancia de la información externa útil para la empresa, y fuentes internas, que tienen su base tanto en las indicaciones estratégicas de la dirección de la empresa como en las ideas y propuestas de los empleados. Ambas fuentes de ideas pueden verse reforzadas por la utilización de la creatividad para generar ideas originales, directamente o a partir de las anteriores.
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5 Claves para innovar ─ 63 ─ TABLA 3.1 FUENTES DE IDEAS PARA INNOVAR EXTERNAS INTERNAS Clientes (necesidades, preferencias…).
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What students are saying

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