28 Defina que es el control concurrente y de un ejemplo real con una empresa de

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28. Defina que es el control concurrente y de un ejemplo real con una empresa de transporte aérea o terrestre. Respuesta: Control concurrente: se realiza durante la ejecución de las actividades. Resuelve problemas en la medida que estos se presentan. 29. Explique la Estrategia de Innovación. Dé un ejemplo de una empresa que haya aplicado dicha estrategia (Con excepción de Apple y Google). Respuesta: Estrategias de innovación: las estrategias de innovación no tienen por qué enfocarse exclusivamente en el desarrollo de productos novedosos. También pueden consistir en aplicar la tecnología existente a nuevos usos. (diferenciación de producto) Pionera: organización que se distingue por ser la primera en llevar una innovación de producto al mercado o en utilizar una innovación en sus procesos de trabajo. Ejm: Netflix y Facebook. 30. ¿Cuáles son las seis decisiones que los gerentes deben asumir cuando realizan el proceso de diseño organizacional de una empresa? Respuesta: Especialización del trabajo: Grado en que las tareas de una organización se dividen en trabajos separados y cada paso es completado por una persona diferente Departamentalización: Proceso mediante el cual se agrupan ciertas actividades laborales en un área de trabajo delimitada. Cadena de mando: Es la línea continua de autoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos: especifica quién le reporta a quién. Tramo de control: Cantidad de empleados que un gerente puede manejar de forma eficiente y eficaz. Centralización o Descentralización: Centralización : Es el grado en que las decisiones se toman en los niveles superiores de la organización Descentralización: Es el grado en que los empleados de nivel inferior aportan para la toma de decisiones o son responsables, en términos prácticos, de tomarlas. Formalización: Es el grado en que los trabajos de una organización están estandarizados y las reglas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados
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31. ¿Cuáles son los propósitos que persigue la función de organización? Explíque tres de ellos. Respuesta: Propósitos: Dividir las labores a realizar entre puestos de trabajo y departamentos específicos. Asignar la tareas y responsabilidades relacionadas con los puestos de trabajo individuales. Coordinar las diversas tareas organizacionales. Agrupar los puestos de trabajo en unidades. Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos. Establecer líneas formales de autoridad . Asignar y depurar los recursos organizacionales. 32. Explique el concepto de departamentalización y sustente los tipos que existen y para uno de ellos mencione sus ventajas y desventajas.
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