Vsdx analyse causale appro exped pdf analyse causal

This preview shows page 13 - 16 out of 23 pages.

(Analyse causal S01.vsdx)Analyse causale Appro-Exped (PDF)(Analyse causal S01.pdf)6 - Utiliser l'analyse causale pour concevoir un nouveau processus d'affairesDescriptionCette séance présente des approches que l'analyste pourra utiliser afin de concevoir un nouveau processusd'affaires plus performant.ObjectifsUtiliser l'analyse causale pour trouver les améliorations à apporter au processusMinimiser les activités sans valeur ajoutée par l'application des principes de réingénierieIdentifier des activités à ajout de valeurModéliser et évaluer le nouveau processusActivités/Ressources avant la séance
Page 14 de 23Activités/Ressources avant la séanceRivard, Suzanne (2013). et al.Le développement de systèmes d'information : une méthode intégrée à la, Québec, Presses de l'Université du Québec.transformation des processusISBN:9782760536982Lire le chapitre 5Activités/Ressources pendant la séanceCas Climatisation AIR FRAIS(Climatisation Airfrais Inc-Abrégé.pdf)Acétates de la séance(710 S6 H19.pptx)Analyse Causale Appro-Exped(Analyse Causale A18 F01.pdf)Solution analyse causale cas Air Frais(solution Arifrais _2_.pptx)Modélisation nouveau processus Appro-Exped(Modelisation T0-BE.pdf)Matrice utilisation ressources et responsabilités nouveau processus Appro-Exped(Matrice utilisation ressources et responsabilités TO BE.xlsx)7 - Passer du nouveau processus d'affaires au système qui le supportera : stratégies de développementDescriptionUne fois le nouveau processus défini, il faut penser aux modes de réalisations possibles. Plusieurs avenuess'offrent. On pense notamment à l'acquisition de progiciel, l'intégration de composantes, l'informatique ennuage ( ), ou le développement sur mesure. cloud computingRévision pour l'INTRAObjectifsComprendre les avantages et inconvénients associés à chaque stratégie de développement
Page 15 de 23Comprendre les risques associés aux stratégies de développementComprendre la notion de coût total () quand on choisit une stratégie detotal cost of ownershipdéveloppementActivités/Ressources avant la séanceActivités/Ressources avant la séanceRivard, Suzanne (2013). et al.Le développement de systèmes d'information : une méthode intégrée à la, Québec, Presses de l'Université du Québec.transformation des processusISBN:9782760536982Lire le chapitre 7Disponible à la coop HECActivités/Ressources pendant la séanceAcétates de la séance(710-Seance-07 - H19.pptx)Cas MeterCO utilisé pour la révision pour l'intra(MeterCO Nouvel énoncé Final.pdf)Question révision intra MeterCo(Question révision MeterCO.pdf)Gabarit réponse révision intra(Gabarit réponse révision.pdf)Solution analyse préliminaire MeterCo - questions 1 à 3(MeterCo - Solution analyse préliminaire.pptx)Modélisation du cas MeterCo(capture écran modélisation des sous-processus du macro processus.pdf)Matrice des responsabilités et d'utilisation des ressources du cas MeterCo(MeterCO matrice utilisation des ressources.xlsx)Analyse causale du cas MeterCo(Visio-analyse causale MeterCo e18.pdf)8 - Utiliser le nouveau processus d'affaires pour définir la base de données qui le supportera

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

End of preview. Want to read all 23 pages?

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

Term
Fall
Professor
Yannick Brière
Tags
Quebec, syst me d information, LOGICIEL, BASE DE DONN ES, Donnee, Connaissance

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture