Necessidade de manter se útil manter se independente

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Necessidade de manter-se útil; manter- se independente; manter a qualidade de vida Carreiras mais curtas necessidade de várias carreiras Volatilidade do conhecimento e informação Como filtrar a enorme quantidade de conhecimento ? Especialista e generalista na mesma pessoa (aprofundar-se na especialização; adquirir visão ampla do contexto onde vive Organizações Pessoas Gestão de Pessoas A partir da Década de 90
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Trilhas de Aprendizagem Estratégia para desenvolvimento profissional nas organizações por William Ramalho Agosto / 2014 Trabalho a Distância Diversas Gerações Prioridade à vida pessoal Tendências - Segunda década dos anos 2000 Equipes Autogerenciadas
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Trilhas de Aprendizagem Estratégia para desenvolvimento profissional nas organizações por William Ramalho Agosto / 2014 Empresas Inteligentes “Uma empresa inteligente é uma organização de alto desempenho que possibilita conhecimento e competências, habilitados pela tecnologia, para crescer e fluir livremente pelas fronteiras departamentais, geográficas ou hierárquicas, onde eles são compartilhados e acessíveis para o uso e benefício de todos” . Marc Rosenberg Empresa Inteligente organizações de alto desempenho Foco no conhecimento e na aplicação Efetivo uso da tecnologia Abordagem sistêmica e dinâmica Ênfase nos indivíduos e equipes Alicerce para o desempenho Empresas Inteligentes 5 pontos-chave
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Trilhas de Aprendizagem Estratégia para desenvolvimento profissional nas organizações por William Ramalho Agosto / 2014 Tácito Explícito Implícito Conhecimento 80%
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Trilhas de Aprendizagem Estratégia para desenvolvimento profissional nas organizações por William Ramalho Agosto / 2014 Informal Formal Aprendizado 80% Treinamento Aprendizado no trabalho (Soluções de conhecimento e Suporte)
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Trilhas de Aprendizagem Estratégia para desenvolvimento profissional nas organizações por William Ramalho Agosto / 2014 Foco Tradicional Foco em Desempenho Necessidade de aprendizado das pessoas; aquisição de conhecimentos e habilidades é a finalidade O que as pessoas precisam fazer; aquisição de conhecimentos e habilidades é meio. O fim é a obtenção de resultados. Orientado para o evento Orientado para o processo Introduzido relativamente no processo de trabalho ( indicação ) Introduzido no processo de trabalho reativa e proativamente ( iniciativa própria ) Treinamento é única solução Treinamento é uma das múltiplas soluções Funciona independentemente da participação dos clientes Requer participação dos clientes e compartilhamento da visão de sucesso Sucesso: qualidade do evento Sucesso: contribuição na mudança de desempenho e seu impacto operacional Fonte: ROBINSON, 1998
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Trilhas de Aprendizagem Estratégia para desenvolvimento profissional nas organizações por William Ramalho Agosto / 2014 Redução do tempo em sala de aula Autoestudo Aprendizado na prática Suporte ao Desempenho Flipped Classroom
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  • Two '17
  • Unknown
  • Inteligencia, aprendizagem, Gestão do Conhecimento, CONHECIMENTO

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