b Proceso mecanizado c Proceso altamente mecanizado d Proceso robotizado o

B proceso mecanizado c proceso altamente mecanizado d

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b)Proceso mecanizado c)Proceso altamente mecanizado d)Proceso robotizado o automatizado.Estudio organizacionalEste estudio tiene como propósito definir la forma de organización que requiere la unidad empresarial, con base en sus necesidades funcionales y presupuestales. Comprende el análisis del marco jurídico en el cual va a funcionar la empresa, la determinación de la estructura organizacional más adecuada a las características y necesidades del proyecto, y la descripción de los procedimientos y reglamentos que regularan las actividades durante elperiodo de operación.La organización es el proceso de determinar qué es lo que debe hacerse para lograr una finalidad dada, así como dividir las actividades necesarias en segmentos suficientemente pequeños para que puedan ser desempeñados por una persona de modo que no se desperdicien esfuerzos y los miembros de una organización no interfieran unos con otros. La estructura organizacional de la empresa se hace mediante una representación gráfica, llamada Organigrama, que al mismo tiempo nos muestra los elementos del grupo y sus relaciones respectivas.Estudio FinancieroCorresponde a la última etapa de la formulación del proyecto y recoge y cuantifica toda la información proveniente de los estudios de mercado, estudio técnico y estudio organizacional. Las etapas mencionadas son secuenciales, lo que indica que se deben realizar en este orden. Una vez que el evaluador del proyecto se haya dado cuenta que existe mercado para el bien o servicio, que no existen impedimentos de orden técnico y legal para la implementación del proyecto, procede a cuantificar el monto de las inversionesnecesarias para que el proyecto entre en operación y a definir los ingresos y costos durante el periodo de evaluación del proyecto. Con esta información se realiza, a través de indicadores de rentabilidad, la evaluación financiera del proyecto.UNIDAD 3
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Control de costosEl control de costos se encarga del manejo del recurso financiero que se va ejecutando de acuerdo a lo planeado y detectar desviaciones para, en su caso proponer medidas de corrección.Diagrama de procesoCuando se toma la decisión de invertir, generalmente se proyecta su viabilidad técnica, económica y financiera. Esto implica que se parte de la base presupuestaria para determinar las inversiones del proyecto. Entonces la primera fase del proceso de la determinación del costos, es el presupuesto de inversión que se elaboro en los estudios previos y por otra parte, de que ya se han designado los equipos de trabajo especializados en la ejecución y puesta en marcha.Costo inicialEl costo inicial debe determinarse a partir de los presupuestos elaborados para tal fin y calcularse de acuerdo al periodo de ejecución. La suma de los costos de cada una de las actividades será el costo inicial.Se puede emplear el metoo comparativo para estimar el costo inicial que se concoe como elmodelo del factor de escala usado en proyectos que generan economías y desconomias de escala. Se explica por el aumento del cosot de inversión en la medida que aumenta la
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