88384271-5-Claves-Para-Innovar-Sabater

Al final del proceso de selección de ideas la

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Al final del proceso de selección de ideas, la empresa tendrá un conjunto de opciones potenciales. Se puede hablar entonces de la cartera de proyectos de innovación, los cuales pueden encontrarse en diferentes estados de maduración (ideas en bruto,
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Javier González Sabater ─ 90 ─ ideas maduradas, propuestas de proyecto, proyectos para evaluar…). FIGURA 4.1 EL PROYECTO DE INNOVACIÓN Fuente: elaboración propia
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5 Claves para innovar ─ 91 ─ Procesos clave IDEACIÓN EXPLOTACIÓN Definición PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN Realización Procesos de soporte FIGURA 4.2 FASES DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Fuente: elaboración propia
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Javier González Sabater ─ 92 ─ TABLA 4.1 FASES DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN FASE OBJETIVO ACCIONES IDEACIÓN Generación de la idea de innovación y transformación a propuesta formal de innovación. Generación, valoración, selección y formulación de la idea de innovación (propuesta de valor, cliente, organización, marketing). Definición de objetivos y requerimientos (necesidades del cliente, funcionalidad, diseño, tecnología, plazos, coste…). Evaluación de alternativas e impactos (estrategia, tecnología, posicionamiento, entorno…). Evaluación de recursos necesarios (tecnológicos, de conocimiento, humanos, operativos, económicos, colaboradores…). Análisis de la viabilidad de la innovación (técnica, económica, riesgos…).
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5 Claves para innovar ─ 93 ─ PLANIFICACIÓN Transformación de la propuesta de innovación a proyecto de innovación, realización del plan de trabajo: planificación detallada de las acciones a realizar, de acuerdo con la fase de ideación, para materializar físicamente la innovación. Programación de actividades necesarias (fases, tareas, hitos, tiempos, calendario, recursos…). Definición del coste real del proyecto (estimación). Creación del equipo de trabajo (responsable, miembros, organización y funcionamiento). Establecimiento de colaboraciones externas (subcontrataciones y alianzas). EJECUCIÓN Ejecución de las acciones planificadas para materializar físicamente la innovación Realización de las actividades programadas (ingeniería, desarrollo de software, implementación de medidas, pruebas y tests, prototipos y demos, fabricación y producción, lanzamiento al mercado, marketing, feedback y respuesta de clientes…).
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Javier González Sabater ─ 94 ─ EXPLOTACIÓN Explotación de la innovación durante la vida útil de la innovación: generación de valor económico y no económico derivados de la innovación. Plan de marketing-mix (producto, precio, canal, comunicación…) Comercialización y distribución de producto. Transferencia de conocimiento y tecnología. Alianzas estratégicas. Posicionamiento estratégico y creación de marca.
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What students are saying

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern