espacios un poco mejorar la capacidad de rendimiento de cada persona y por

Espacios un poco mejorar la capacidad de rendimiento

  • No School
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espacios, un poco mejorar la capacidad de rendimiento de cada persona y por medio se este determinar cual va a ser el comportamiento global y el comportamiento selectivo de cada persona, puedo tener un estándar y llegar a que cada persona diariamente establezca su parámetro de despacho.
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Esos son algunos de los cambios que hay que hacer y me parece que este proyecto puede ser parte de los cambios en el proceso. 5. ¿Cuáles cree usted que son los principales problemas que existen actualmente? En nuestro proceso algo que nos entorpece y viene a ser un cuello de botella son las entregas urgentes que se presentan, no hay mayor planificación, sino que lo que llega se tiene que despachar, eso hace que todo el mundo ande atrás y apurado y obviamente en ese apuro podemos cometer errores, una de las cosas que pueden entorpecer nuestro proceso es también las continuas distribuciones adicionales que nos puedan poner, porque se supone que yo consolido y tengo lista una distribución semanal y me aparecen sub-distribuciones de hasta 5 a la semana, algo está fallando en ese proceso de abastecimiento, o no se está consolidando correctamente o no estoy considerando ciertos criterios, ciertas variables para no poder consolidar una buena distribución, esa parte debe ser revisada por la gerencia de abastecimiento para determinar que les esta entorpeciendo ese flujo, y obviamente eso nos entorpece ya que si empezamos una distribución y comenzamos a distribuir adicionales la tendencia es que me pueda equivocar en algún momento o las prioridades se pueden escapar al tener algunas distribuciones acumuladas 6. ¿Hay mayores inconvenientes en el traslado de los equipos?
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No, ya que tenemos sistemas de control y medición, tenemos indicadores, mensualmente estamos tratando de ver que nuestros indicadores estén dentro de los procedimientos y normas, se puede decir que se presentar ciertos problemas de transportes ya que no estamos diciendo que nuestros trabajadores son perfectos y no van a tener problemas, pero esos problemas no están siendo los que entorpecen el proceso final, en términos generales el proceso físico de entrega no es malo. 7. Con respecto al espacio físico disponible para el almacenamiento de equipos ¿lo considera adecuado? Si, el espacio físico en nuestras bodegas es adecuado, creo que generalmente ocupamos el 50% de nuestra capacidad. 8. ¿Cuántos despachaos a canales de venta por día son procesados en una línea de distribución por cada auxiliar? Por despachos no lo podemos medir, pero si podemos medir que cantidad de equipos puede despacharme un auxiliar; según la hora, un auxiliar puede despacharme mínimo 2.000 equipos y si trabajo 8 horas teóricamente, debería el ser capaz de despachar entre 12.000 y 15.000 equipos en términos normales.
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  • Fall '19
  • Vida, Comunicación, Eficiencia, Guayaquil

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    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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