8 Jelaskan mengapa beberapa karyawan merasa tidak nyaman menjadi pemain tim

8 jelaskan mengapa beberapa karyawan merasa tidak

This preview shows page 3 - 4 out of 4 pages.

8. Jelaskan mengapa beberapa karyawan merasa tidak nyaman menjadi pemain tim. Ambisi untuk maju ditambah dengan ketakutan akan ditahan oleh tim. Perubahan yang cepat dapat menyebabkan karyawan menyimpulkan bahwa mereka tidak bisa memercayai siapa pun kecuali diri mereka sendiri. Karyawan yang memiliki pandangan "saya-berpusat" dapat menemukan kesulitan untuk bekerja dengan orang lain. Karyawan yang mendalami tradisi individualisme yang keras dan persaingan adalah raja dapat merasakan bahwa kerja sama tidak cocok untuk orang atau organisasi yang kuat. Ego yang tidak suka berbagi kredit. 9. Sebutkan dan jelaskan empat penghambat struktural yang umum dari kerja tim dalam organisasi. Struktur unit. Tim bekerja paling baik dalam lingkungan lintas-fungsional dibandingkan dengan lingkungan unit fungsional tradisional. Ini memungkinkan tim untuk berorientasi pada proses atau produk. Gagal mengubah struktur unit tradisional dapat menghambat kerja tim. Akuntabilitas. Dalam organisasi tradisional, karyawan merasa bertanggung jawab kepada manajemen. Persepsi ini dapat merusak kerja tim. Tim bekerja paling baik ketika mereka merasa bertanggung jawab kepada pelanggan. Manajer dalam pengaturan tim harus memandang diri mereka sebagai utusan internal untuk pelanggan.
Image of page 3
Tujuan unit . Organisasi tradisional berorientasi tugas, dan tujuan unit mereka mencerminkan orientasi ini. Orientasi tugas dapat merusak kerja tim. Tim bekerja paling baik ketika mereka fokus pada efektivitas proses keseluruhan daripada tugas individu. Tanggung jawab . Dalam organisasi tradisional, karyawan bertanggung jawab atas kinerja individu mereka. Orientasi individu ini dapat menjadi penghambat yang kuat untuk kerja tim. Tim bekerja paling baik ketika karyawan secara individu bertanggung jawab atas kinerja tim mereka 10. Jelaskan konsep imbalan nonmoneter Kompensasi yang diberikan dalam transaksi yang tidak melibatkan uang tunai. Penghargaan nonmoneter dapat efektif sebagai insentif. Banyak digunakan penghargaan nonmoneter yang telah terbukti efektif termasuk yang berikut: tiket film, sertifikat hadiah, waktu istirahat, tiket acara, kehadiran gratis di seminar, liburan akhir pekan dua, tiket pesawat, dan hadiah seperti produk elektronik atau rumah tangga
Image of page 4

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 4 pages?

  • Winter '20
  • MS.

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture