Otimista Os custos da atividade são baseados na analise do melhor cenário para

Otimista os custos da atividade são baseados na

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Otimista: Os custos da atividade são baseados na analise do melhor cenário para a atividade. Pessimista : Os custos das atividades são baseados na analise do pior cenário para a atividade (Otimista + (4 x Mais provável) + Pessimista)/6
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Gerenciamento de Custos 7.2 - Estimativa de Custos Há diversas formas de analisar os custos ao criar uma estimativa. As informações a seguir devem ajudá-lo a responder tais questões. Custos variáveis Custos que mudam de acordo com a quantidade de produção ou de trabalho. Exemplos incluem o custo de materiais, suprimentos e salários. Custos fixos Custos que não mudam com mudanças na produção. Exemplos incluem o custo de instalação, aluguel, utilidades etc. Custos diretos Custos diretamente atribuíveis ao trabalho no projeto. Exemplos são viagens e salários da equipe, reconhecimento e custos de materiais usados no projeto. Custos indiretos Custos indiretos são itens de despesas administrativas ou custos incorridos para benefício de mais de um projeto. Exemplos incluem impostos, benefícios indiretos (gravidez) e serviços de limpeza.
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Gerenciamento de custos 7.3 – Determinar Orçamento Agregação dos custos estimados de atividades ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos para a medição do desempenho do projeto – As estimativas de custos do cronograma ou do pacote de trabalho são preparadas antes das solicitações de orçamento detalhado e da autorização do trabalho Deve ser estabelecido um critério para análise. O PMBoK não especifica que critério é este, pode ser por fase, por período. Ficando claro a relação entre Gerenciamento de Projetos e a área de Especialização de Gerenciamento Geral. Processos de Gerência de Projetos e dando assistência os processos de Contabilidade, Finanças etc... Para que possamos estimar custos.
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Gerenciamento de custos 7.3 – Determinar Orçamento Reserva de Gerenciamento deve-se pedir autorização formal para ser utilizada, não entra na linha de base
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Gerenciamento de custos 7.3 – Determinar Orçamento 7.3.3.1 Linha de Base dos Custos – É a versão aprovada do orçamento do projeto referenciado no tempo, excluindo quaisquer reservas gerenciais, que só pode ser mudada através do procedimento formal de controle de mudanças e usada como base para comparação de resultados reais. • O Gráfico do próximo slide apresenta a linha de base dos custos de um projeto as estimativas dos custos das atividades dos vários projetos juntamente a quaisquer reservas de contingência pois essas atividades estão agregadas nos seus custos de pacote de trabalho.
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Gerenciamento de custos 7.3 – Determinar Orçamento 7.3.3.3 Atualizações nos Documentos do Projeto Registro dos Riscos Estimativa de Custos das Atividades, Cronograma do Projeto
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  • Summer '19
  • Arthur Mariano
  • Custo, Finanças, Contabilidade, Planejamento, Pacote, Gerência de projetos

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

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