Por otra parte el desarrollo de nuevas tecnolog\u00edas y el auge cada vez mayor de

Por otra parte el desarrollo de nuevas tecnologías y

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Por otra parte, el desarrollo de nuevas tecnologías y el auge cada vez mayor de la llamada “revolución de la información” ha propiciado transformaciones aceleradas en las estructuras organizacionales, al mismo tiempo que condiciona un nuevo perfil global para el gerente, en donde sus principal les características personales deben incluir una mayor capacidad de adaptación a las nuevas circunstancias, una mentalidad internacional y excelentes condiciones para el aprendizaje y la comunicación, además de contar con principios elementales como la ética, la honestidad y la justicia, cuya valoración es de carácter universal.4.14. El gerente y la comunicación en el proceso de cambio organizacionalLos directivos de una organización que acometan procesos de gerencia del cambio o de reconversión de actitudes deben tener muy en cuenta que la comunicación ascendente es mucho más difícil y menos eficiente para el logro de los objetivos que la comunicación descendente, por lo que es necesario mejorar los canales internos de la organización, recordando que no puede existir verdadera comunicación en un solo sentido.Si bien la habilidad para comprender y dirigir todos los procesos de la organización es vital para desarrollar un liderazgo efectivo, el directivo moderno no solo debe dominar el aspecto técnico, logístico, estratégico y financiero en su conjunto, sino que debe darle una muy especial importancia a los recursos humanos de la empresa. El gerente líder tiene que comunicarse de manera efectiva con sus empleados, al mismo tiempo que debe proyectar la imagen de la empresa y evaluar objetivamente lo que necesita su equipo para hacer aún más fácil la absorción, por parte de éste, de una identidad corporativa propia.El moderno directivo debe ser consciente de que en su actuación como líder, es observado detenidamente por todos tanto dentro como fuera de la organización, y es justamente a través de su comportamiento, actitudes y personalidad cuando comienza a permear la imagen corporativa de la empresa.Por otra parte, debe tener siempre presente que no solo tiene que conocer a la organización a través de la información previamente filtrada por su equipo (el llamado “staff” de la organización), sino que debe involucrarse e interesarse más en todos los aspectos, comportamientos y niveles internos de la organización, sin que ello necesariamente signifique que no deba delegar responsabilidades a dicho equipo para analizar problemas y situaciones, administrar recursos y apoyar las necesidades del personal a su cargo.Las condiciones actuales han determinado que más allá de una simple relación causal entre la cultura organizacional, el cambio y el impacto de la tecnología en la gerencia de recursos humanos, lo que existe es una vinculación recíproca entre todos los elementos, que generan desafíos permanentes implícitos en los retos que debe enfrentar toda organización.
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La premisa anterior permite destacar que la gestión empresarial tiene sentido en la medida en que los retos sean superados satisfactoriamente, para lo cual se requiere una amplia dosis de
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