Otro concepto del justo a tiempo se define

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Otro concepto del Justo a Tiempo se define actualmente como un sistema de manufactura donde todas las actividades se desarrollan de forma tal que los componentes y materiales requeridos en los procesos de producción están en el lugar correspondiente, en el momento exacto en que se necesitan. Esto reduce o hasta elimina la necesidad de almacenar y trasladar la materia prima del almacén a la línea de producción (en el caso de una fábrica). El JIT puede ser tan preciso que las partes automotrices han llegado a la fábrica el mismo día que se instalan en los autos saliendo de la línea de producción. Permite reducir el costo de la inversión en inventarios, y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. Para los clientes del productor, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería: «tener a la mano los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan» . Áreas de operación de la empresa que se mejoran con su implementación: Los flujos La empresa deberá evolucionar hacia flujos cada vez más perfectos, es decir, simples, rápidos y equilibrados. La fiabilidad y la facilidad de mantenimiento La fiabilidad de mantenimiento es igualmente un criterio esencial. Es necesario que el operador de la máquina pueda intervenir por sí mismo, rápidamente, para solucionar la mayoría de las incidencias. El funcionamiento continuo no puede llevarse a cabo si se debe esperar durante horas la intervención de un especialista para que el equipo pueda volver a funcionar. La calidad La calidad, es en muchos casos, la mejor justificación de una inversión en alta tecnología; Es además preciso que los nuevos equipos garanticen efectivamente gran calidad y gran regularidad en su producción. Ventajas y desventajas de la metodología: Ventajas
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Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje. Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos. Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores. Acortamiento del tiempo de entrega, entre otras. Desventajas El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos negativamente. Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas cantidades aunque, dependiendo de la relación con el suministrador, esta desventaja se puede mitigar. Ejemplos de programas de JIN que fueron implementados.
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  • Fall '19

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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