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Mañana por la mañana vendrás a trabajar aquí y

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Mañana por la mañana vendrás a trabajar aquí y antes de que anochezca ya sabré yo si realmente eres un hombre de gran valor o no. Este trato tan duro no era extraño en aquella época y estaba plenamente justificado, pensaba Taylor, pues “uno de los primeros requisitos del hombre que va a manejar hierro en bruto en su trabajo regular es que sea tan estúpido y flemático que en su estructura mental se asemeje más a un buey que a cualquier otro ser vivo” Sea como fuere, los resultados fueron impresionantes. Schmidt aumentó su tonelaje diario de 12,5 a 47 toneladas. Su sueldo diario se incremento de 1,15 $ a 1,85 $. Los críticos de Taylor afirmaban que era injusto que el incremento de la remuneración, un poco más del 60%, fuera mucho menor que el aumento del tonelaje, casi el 400%. Desde su punto de vista, el incremento salarial debería corresponder al de la productividad. Taylor decía que los resultados no vienen tan derivados del esfuerzo del trabajador como de la capacidad directiva que el empresario desarrollaba para alcanzar los resultados. Actividades: 1 ¿Qué te parece el planteamiento de Taylor? Indica si estás de acuerdo o no. 2 ¿Cómo interpretas la relación salario-productividad? Dibuja un gráfico de coordenadas. 3 ¿Qué matices le incorporarías al planteamiento de Taylor desde la dimensión actual de la empresa? Parte B Hace tres años un grupo de empleados que seguían el sistema de métodos y tiempos Bedaux plantearon que la prima que recibían de 100 pesetas/hora era insuficiente (su salario hora sin prima era de 900 pesetas/hora). La prima la recibían cuando alcanzaban la actividad 80 (a partir de 60, actividad normal, comenzaban a cobrar prima). 1 ¿Cómo resolverías el problema que te plantean los empleados con un nuevo enfoque basado en la dirección actual? 2 Diseña algún método o sistema.
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What students are saying

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern