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211 los niveles directivos 211 los niveles directivos

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trabajadores. 2.1.1 – Los niveles directivos 2.1.1 – Los niveles directivos Los diversos niveles directivos forman una pirámide jerárquica dividida en tres partes :
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2.1.2 – Cualidades del personal directivo 2.1.2 – Cualidades del personal directivo En cualquiera de los niveles, los ejecutivos han de poseer ciertas cualidades para tener éxito, como la facilidad para trabajar en equipo, la capacidad para diseñar y llevar a cabo planes a largo plazo, el valor de asumir riesgos, o el saber desarrollar y mantener buenas relaciones humanas. Las principales cualidades se pueden agrupar en los siguientes tipos: Cualidades técnicas. Aunque no es necesario que los directivos conozcan todos los aspectos técnicos del trabajo que dirigen, han de tener los conocimientos suficientes para comunicarse con sus subordinados y superiores, y para conseguir cierta credibilidad de sus subalternos. Cualidades humanas. Todo directivo debe saber mantener unas buenas y sinceras relaciones humanas con su equipo. Aunque un directivo tenga grandes conocimientos técnicos, si no es capaz de conseguir la confianza y el apoyo de sus subordinados, el grupo será ineficaz. Cualidades reflexivas. Los directivos han de tener la capacidad de enfocar los problemas y sus soluciones de forma lógica y sistemática, insertándolos en el contexto más amplio del que forman parte. En lugar de centrarse sólo en las soluciones a corto plazo, han de introducir los pequeños problemas diarios en una perspectiva a largo plazo.
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2.2 – Evolución de los enfoques sobre dirección de empresas 2.2 – Evolución de los enfoques sobre dirección de empresas El enfoque de una disciplina viene marcado por el tipo de variable en que centra su atención el investigador. La administración y dirección de las empresas no ha sido ajena a la evolución histórica en cuanto a los sucesivos enfoques en que se ha centrado su análisis. Entre los más relevantes se encuentran: La administración científica Las operaciones administrativas Las ciencias de la conducta El empirismo El enfoque matemático El enfoque contractual El enfoque decisional El enfoque de sistemas El enfoque de contingencias El enfoque de la empresa como organización El enfoque de la estrategia empresarial La teoría “Z”
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2.2.1 – La administración científica 2.2.1 – La administración científica Estos representan los primeros intentos por aproximar la Administración y la Organización como una disciplina científica (Frederick Taylor, 1912) Se considera que es posible encontrar principios de validez universal en ambos campos, planteando una visión mecanicista del hombre , no contemplando en general la relación de la organización con el entorno. Taylor propone cinco etapas para alcanzar la eficiencia: Buscar especialistas realmente capaces de ejecutar el trabajo objeto de análisis.
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  • Fall '16
  • Martinez
  • The Land, Los, Toma de decisiones, Jerarquía

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