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D los costos amortizados que se capitalizaron en

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d. Los costos amortizados que se capitalizaron en periodos anteriores e. Los costos que no se verán afectados por las actuales decisiones gerenciales 1.7. Los costos que se conocen como “costos controlables” son: a. Los costos en que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente para facilitar a la compañía el logro de objetivos diferentes de satisfacer pedidos de clientes b. Los costos que respondan a la atención que les dedique determinado gerente c. Los costos regulados básicamente por decisiones pasadas que establecieron los niveles actuales de capacidad organizacional y operacional, y que solo cambian lentamente en respuesta a pequeños cambios en la capacidad d. Los costos que fluctúan en su totalidad en respuesta a pequeños cambios
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en la tasa de utilización de la capacidad e. Los costos que no se verán afectados por las actuales decisiones gerenciales 1.8. El término “costo” se refiere a: a. Un activo que ha dado beneficios y que actualmente se encuentra expirado b. El precio de los productos vendidos o servicios prestados c. El valor del sacrificio hecho para adquirir bienes o servicios d. Un activo que no ha dado beneficios y que actualmente se encuentra expirado e. El valor presente de los futuros beneficios 1.9. Los costos escalonados se clasifican como a. Costos variables b. Costos fijos c. Costos primos d. Costos de conversión e. Costos mixtos 1.10. El término “costos hundidos” se refiere a: a. Los costos pasados que ahora son irrevocables b. Los costos que se encuentran directamente influenciados por los gerentes de unidad c. Los costos que deben incurrirse en determinado proceso de producción d. Los costos que pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica e. Los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa 1.11.La gerencia de Whopper Dorfman´s Pickle Factory presupuesto la producción de 700.000 unidades a un costo de $ 145.0000. S i la producción real fue de 700.000 unidades a un costo de $ 149.0000 entonces el supervisor de producción de Whopper Dorfman´s fue: a. Efectivo b. Eficiencia c. Efectivo y eficiente d. Ni efectivo ni eficiente 1.12.La congruencia de metas: a. Ocurren cuando las metas de la gerencia de alto nivel coinciden positivamente con las de los niveles bajo y medio. b. Es un concepto simple que se puede aplicarse fácilmente en la práctica para obtener resultados positivos.
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c. Involucra la alineación de las metas globales de una organización con los propósitos personales de un gerente. d. Todas las anteriores. 1.13.Hard-Tech, proveedor gubernamental de herramientas militares, compro 60 tornillos especiales en una ferretería cercana a $ 0,25 por unidad el 1 de marzo de 19XX . El 1 de abril de 19XX, Hard-Tech vendió 35 tornillos al gobierno para colocar en tanques a un precio de $ 35 por unidad. De los restantes tornillos especiales, 25 se descartaron por no tener valor el 23 de abril de 19XX. ¿Cuál afirmación es la más correcta? a. El 23 de abril de 19XX ocurrió una pérdida de $ 875 b. El 1 de marzo de 19XX hubo un gasto de $ 15 c. El 1 de abril de 19XX los costos fueron de $ 15 d. El 25 de abril de 19XX
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