Lebih mudah bagi kelompok untuk menjaga nilai dan pendekatan organisasi tujuan

Lebih mudah bagi kelompok untuk menjaga nilai dan

This preview shows page 14 - 16 out of 36 pages.

Lebih mudah bagi kelompok untuk menjaga nilai dan pendekatan organisasi tujuan. Dalam kelompok, atau organisasi, setiap orang seharusnya mengambil tanggung jawab dan perawatan orang lain dan tekanan teman sebaya adalah penting. Idenya adalah bahwa kelompok harus memotivasi dirinya sendiri; tugas para manajer dalam hal ini untuk menginstruksikan kelompok dalam apa yang harus termotivasi untuk melakukan. Untuk membantu manajer mereka dapat menggunakan sesuatu sebagai kode etik atau kelompok imbalan dan jika kelompok berkinerja baik kelompok akan menerima hadiah. Jika hanya kelompok imbalan yang diberikan karyawan individu akan mencoba untuk melakukan yang terbaik untuk membuat kelompok berkinerja baik, bukan hanya peduli tentang diri mereka sendiri. Jika kontrol budaya akan berhasil atau tidak dapat ditentukan oleh penyebab alami di lingkungan perusahaan atau organisasi. Berbagai negara dan budaya memiliki pandangan yang berbeda
Image of page 14
3.1.5 Perketat Kontrol Sistem (Control System Tighteness) Manfaat dari setiap MCS berfungsi dengan baik adalah bahwa kemungkinan bahwa perusahaan akan mencapai tujuannya meningkat. Manfaat ini dapat dijelaskan dalam hal perketatan MCS (atau kelonggaran), di mana MSC ketat meningkatkan probabilitas bahwa karyawan akan mengambil tindakan yang diinginkan oleh organisasi. Manajer sering menggunakan lebih dari satu jenis kontrol manajemen alternatif untuk mengencangkan kontrol. Terkadang kontrol ini tumpang tindih dan terkadang mereka saling melengkapi, yang memungkinkan kombinasi dari mereka untuk membuat kontrol ketat atas semua faktor yang penting bagi keberhasilan organisasi (merchant dan Van der Stede, 2007). Apakah kontrol hasil ketat atau longgar tergantung pada karakteristik definisi daerah hasil yang diinginkan, tindakan kinerja, dan penguatan atau insentif yang disediakan. Menurut Merchant dan Van der Stede (2007); "Untuk kontrol manajemen untuk dianggap ketat dalam sistem kontrol hasil, dimensi hasil harus sesuai dengan tujuan organisasi yang benar; target kinerja harus spesifik, dengan umpan balik dalam waktu singkat bertahap; hasil yang diinginkan harus dikomunikasikan secara efektif dan terinternalisasi oleh mereka yang tingkah laku sedang dikendalikan; dan jika kontrol hasil diberikan secara eksklusif dalam area kinerja tertentu, tindakan harus diselesaikan "(hlm. 118-119). Masalah kongruensi dapat ada karena manajemen tidak memahami tujuan sebenarnya organisasi atau dimensi ukuran tidak mencerminkan tujuan sebenarnya organisasi (merchant dan Van der Stede, 2007). Untuk sistem kontrol hasil yang ketat, tindakan kinerja juga harus; tepat, objektif, tepat waktu dan dapat dimengerti. Jika tindakan kinerja yang digunakan tidak memiliki karakteristik ini sistem kontrol tidak dapat dianggap ketat karena masalah perilaku yang mungkin. Selanjutnya, jika imbalan (atau hukuman) secara langsung dan pasti terkait dengan pencapaian (atau nonprestasi) dari target yang diinginkan, MCS lebih mungkin untuk lebih ketat (merchant dan Van der Stede, 2007).
Image of page 15
Image of page 16

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 36 pages?

  • Fall '16
  • Jade

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

Stuck? We have tutors online 24/7 who can help you get unstuck.
A+ icon
Ask Expert Tutors You can ask You can ask You can ask (will expire )
Answers in as fast as 15 minutes