Determina en que toda decisión que implique costos

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Determina en que toda decisión que implique costos se basa en una identificación y análisis de los costos relevantes. Ejemplo: En la fábrica o compra de bienes o componentes, en la decisión de agregar o eliminar líneas de producción etc. 2. Consigue tres ejemplos reales de empresas que hayan tomado decisiones de corto plazo con base en los costos y realiza un análisis que explique cada situación. TOYOTA (Modelo Just in time) El objetivo de este método en la empresa japonesa Toyota es de reducir costos. Especialmente de bodega de materias, partes para el ensamblaje, y de los productos finales. La esencia de JIT es que los insumos llegan a la fábrica, o los productos al cliente, "justo a tiempo", eso siendo poco antes de que se usan y solo en las cantidades necesarias. Esto reduce o hasta elimina la necesidad de bodega y luego mover los insumos de la bodega a la línea de producción (en el caso de una fábrica). El JIT puede ser tan preciso que las partes automotrices han llegado a la fábrica el mismo día que se instalan en los autos saliendo de la línea de producción. Análisis Mediante este método se logró hacer una reducción significativa en la gestión, reducción de inventarios, y por perdidas en almacén, por acciones innecesarias. Sonarventures Tuvieron un accidente un incendio en la oficina donde perdieron todo. Tuvieron que tomar una decisión de cerrar o seguir adelante la empresa y decidieron seguir adelante. Trabajando cada uno en sus casas, pues habían perdido todo en el incendio y trabajaban visitando a los clientes en hoteles y solo cobrarían “a éxito”. Fueron creativos y buscaron alternativas en su situación. Análisis Al verse en la situación de pérdida total de su empresa, decidieron trabajar cada uno en su casa , haciendo frente a la situación , y saliendo adelante reduciendo los costos al máximo de su capacidad, por ello es un ejemplo de triunfo a solo un año de operar de esa manera, recibieron el premio a la Joven Iniciativa Empresarial de CAM.
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Reporte Worldsensig En agosto del 2012, llego a sus manos un proyecto para entregar en Noviembre, donde los plazos eran ajustados, pero el realizarlos representaría para la empresa una oportunidad que cambiaría la compañía. Análisis La decisión que tomaron fue acertada aunque arriesgada, la tomaron. Asumieron el riesgo y garantizaron el futuro de la compañía. Sopesaron todas las variables que había en juego y en función de este análisis y de las consecuencias que pueda tener para el futuro a mediano y largo plazo de la empresa tomaron la decisión.
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What students are saying

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern